自序 走好管理生涯第一步和你的团队一起成长
每个企业或组织的管理者都分为不同的层级，但无论如何划分，在绝大多数企业或组织里，基层管理岗位的人数比例是最大的；而在个人管理生涯的道路上，基层管理岗位也是大多数人的起点所在。
在这个充满变数的时代，你在自己的企业或组织中，可能会在长期的兢兢业业、踏实苦干中厚积薄发，也可能一朝业绩表现好，就会被破格提拔，从执行者变成一位管理者。
如果你即将或已经走上基层管理岗位，你将面临许多与作为执行者时完全不同的挑战，也需要许多完全不同的能力。你，准备好了吗？是否觉得自己应该再学一些管理的知识呢？
写本书的初心，源自我自己多年前从技术岗转到管理岗时的经历，当年调岗时，面对“书生带兵”的局面，我恶补了很多管理的知识，而在补课的过程中，有许多收获，也有许多难忘的痛。所以本书结合了我自己的经验心得和走过的弯路，希望能帮你在走上管理岗位时，更快地适应新的身份，同时避开一些常见的陷阱。
本书写作原则
为了达到对你的帮助效果，本书在写作过程中坚持以下几点原则。
不止理论，更有方法
在调岗恶补管理知识的那段时间，我读过一些书，有些书中全是“正确的废话”，对读者要求非常多，但从来不说怎么做；有些书中理论讲得非常经典、有用，但缺乏对落地方法的说明。
所以在本书中，我会把侧重点放在讲清楚每件事情具体该怎么做上，不仅介绍方法，还提供相应的工具和具体真实的案例，你可以从书中找到非常明确的行为指导。
区分场景，匹配环境
由于每个企业或组织的情况各不相同，各种方法的应用环境也会造成策略的差异，因此在书中涉及可能因场景环境不同而导致方法不同的内容时，我会聚焦到各种策略所适合的不同场景中去，并帮你梳理出判断自己的团队适合哪个场景的思路，让你能更好地把方法和自己所处的独特场景联系起来。
单点有效，主线串联
本书每章都针对团队管理中的一个阶段或方面，把管理团队的方法中能四两拨千斤的小技巧，精炼成三个行之有效的锦囊，你可以在阅读完每个锦囊之后直接应用并收到效果。
同时，团队管理不是某一方面有效就万事大吉了，它涉及方方面面，所以每章的内容会彼此关联，从你接手团队开始，直到带领团队走向卓越后，你晋升到更大的舞台结束。将团队管理的方方面面串联起来，这样，你在管理团队的每个阶段都可以综合运用书中的方法，甚至在整个管理生涯中，也都能够循环应用。
本书阅读提示
在阅读本书前，还有两个非常重要的前提，以及一个能给你带来更优学习效果的期望。
前提一：将心比心好人多
其实团队中没有那么多所谓的“刺头”，或者有对抗情绪的人，大多数人都是善良的，所以，你需要在管理团队之前，就先树立这个信念，从而调整自己的心态，以真心换真心，让自己在管理团队的过程中少一些烦恼，多一些信任。
前提二：真诚待人胜技巧
本书提供给你的锦囊，都是实打实可以操作的技巧，但是这些技巧，是要你首先拿出真诚的态度才能发挥作用的，甚至只要态度真诚，即便技巧用得和书中不一样，也会获得伙伴们的真心认同和支持。
期望：学完实践才有用
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”（陆游《冬夜读书示子聿》）书中的方法是我的，如果你读完不用，那么永远都只是我的。想要提升自己，想要管好团队，那就不要停留在读过、学过这个阶段，用过之后才知道好不好，也才能更好地将书中的方法、技巧和你团队的情况有效结合起来，找到属于自己的那条独一无二的路。
本书内容结构
本书以管理者管理一个团队的“生涯周期”为主线，分为三大模块即三篇，一共六章内容。
模块一：人心齐聚篇
刚接手一个团队时，重点是要能够融入这个团队，所以在第一章，我会给你三个让自己快速融入团队的小技巧。
团队士气是开展工作的重要保障，所以第二章讲述的就是如何快速提升团队的士气。
模块二：法治规范篇
企业或组织中的团队，最终都要为其所属的企业或组织的业务做出贡献，达成一定的业绩目标。第三章要讲的是在业务之外，如何从管理制度的角度，给团队提供一个达成业绩的良好环境。
在追求业绩的过程中，团队也会面临种种矛盾或冲突，但很多人解决矛盾时只解决了表象，而在第四章，你可以找到能解决表象背后的更深层矛盾的方法。
模块三：文化上进篇
团队的进步需要每个人的协同努力，因此，第五章会告诉你如何发挥团队中每个人的力量，让你的团队变得人人向上。
第六章是当你和你的团队足够优秀时，你在晋升之前，能够送给团队的“临别大礼”，也是记载你和团队成员共同努力的成果的载体，用本章的方法将智慧沉淀下来，无论未来你在哪里，这个团队都会留下你的 “传说”。
当然，本书也有一定的局限性。
首先，书中的方法是我在学习和管理实践的过程中，在特定的时期和环境下总结出来的，可能和你所处的时期与环境不尽相同。
其次，管理学分为很多流派，而在我的实践中，一直以有效为基准，并没有局限在某个流派当中，所以全书引用了很多不同流派的理论，书的风格颇像“杂家之谈”。虽然在书中我尽量避免引用互相冲突矛盾的理论，但其背后的管理流派之间，可能有不同的观点和见解，希望你在阅读时如果遇到这种情况，选择有用有益的点即可。
再次，由于本人的知识阅历有限，对某些知识的理解可能存在一定的偏差，希望你能够在阅读过程中不吝赐教。
最后，请你相信，写下本书的我，毫无保留地用上了自己在学习和管理实践中认为最有价值的内容，并且非常真诚地进行了提炼和加工。所以我非常期待本书能够对你和你的团队有所帮助，也期待能收到你宝贵的反馈意见，让我们在这个变化莫测的时代，共同走好这段从凝聚到卓越的管理之路！