更新时间：2019-12-05 14:16:50
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自序
前言
第一篇 背景趋势
第1章 两化融合背景与发展趋势
1.1 两化融合的基本内涵与战略定位
1.2 推进两化融合的总体工作历程
1.3 两化融合发展的新形势、新趋势、新要求
第二篇 体系架构
第2章 两化融合生态系统及标准体系
2.1 两化融合生态系统及标准体系的提出
2.2 两化融合生态系统
2.3 两化融合标准体系
第三篇 评估诊断
第3章 两化融合评估诊断与对标引导
3.1 两化融合评估体系的提出
3.2 两化融合评估框架
3.3 两化融合评估指标体系
第4章 两化融合发展数据地图
4.1 两化融合评估样本情况
4.2 两化融合发展水平监测指标体系
4.3 两化融合发展步入快车道
4.4 省市间两化融合发展存在阶梯性差异
4.5 重点行业两化融合发展路径各异
4.6 重点中央企业两化融合工作成效日益凸显
4.7 新模式、新业态为制造业转型升级注入新动能
4.8 两化融合绩效产出逐步扩大
4.9 两化融合发展趋势预测
第四篇 管理体系
第5章 两化融合管理体系的提出及其应用价值
5.1 两化融合管理体系提出背景
5.2 两化融合管理体系（GB/T23000标准族）概述
5.3 两化融合管理体系（GB/T23000标准族）的配套使用关系
5.4 两化融合管理体系的应用价值
5.5 两化融合管理体系的应用推广体系
5.6 两化融合管理体系的国际推广
第6章 两化融合管理体系的理论框架详解
6.1 六个导向
6.2 九项管理原则
6.3 三个循环机制
6.4 九个关键过程
第7章 两化融合管理体系贯标实施方法及评定采信指引
7.1 企业应用两化融合管理体系的流程与要点
7.2 两化融合管理体系贯标咨询服务的方法
7.3 新型能力牵引咨询服务跨界融合与水平提升
7.4 两化融合管理体系评定结果采信价值
第8章 两化融合管理体系引领企业构筑数字经济背景下新型竞争能力
8.1 两化融合管理体系贯标评定进展
8.2 企业信息化环境下新型能力图谱
8.3 典型行业新型能力建设的重点方向
8.4 主要新型能力识别及打造的方法与路径
8.5 以两化融合管理体系探索制造业管理模式创新
8.6 企业新型能力建设的总体成效
第五篇 发展展望
第9章 新时期两化融合发展展望
9.1 不断深化新时代两化融合政策及理论创新
9.2 持续夯实两化融合基础设施建设
9.3 有序推动两化融合标准体系建设
9.4 创新开展两化融合评估诊断和对标引导
9.5 着力拓展两化融合管理体系应用广度和深度
9.6 加强引导面向两化融合的企业组织管理变革
9.7 研制推广两化融合系统性解决方案
9.8 协同推进工业互联网创新发展
9.9 培育发展制造业新模式、新业态
参考文献
内容简介
