敏捷审计优势

向敏捷审计转型有许多深远的优势。通过敏捷审计转型可以获得的五大优势是：

1.更符合管理层的预期。

2.在审计过程中获得并分享更深入的洞察。

3.在审计全生命周期中与被审计方增强互动。

4.及时、按预算、高质量地完成审计计划。

5.审计团队内部沟通得到改善。

更符合管理层的预期

在审计计划制订阶段，当我们开始与高级管理层合作时，对话从讨论影响组织战略目标的风险开始。我们应当立即提升对话层次，聚焦对管理层最重要的风险，之后应当转向讨论新兴风险。我们应当事先在这些领域进行研究，以便在需要时能对管理层进行宣导。研究新兴风险的常见资源包括国际内部审计师协会（IIA）的文献、外部审计公司、行业期刊以及竞争对手的资料。

更深入的洞察

由于我们的重点是了解具体风险，而不是端到端的流程，所以我们可以深入具体领域，对与关键风险相关的控制有更深入的了解。与之前泛泛覆盖的主题相比，这些更深入的洞察对组织更有价值。

增强互动

敏捷流程的另一个优势是增强与被审计方的互动。我们讨论过在审计计划阶段邀请高级管理层加入，但其实这种互动将贯穿整个审计生命周期。在现场审计中，我们会每天召开有被审计方参加的每日站立会。在每一个审计阶段（冲刺）结束时，我们将通过中期报告复盘的形式让管理层参与复盘过程。在审计结束时，我们会将所有中期结果整合为最终的结果并进行复盘。当然，我们随后也会向审计委员会和董事会提供洞察。

缩小范围

由于我们将审计范围限制在具体风险上，并对审计项目的完成做出了明确定义，因此我们能将测试范围控制在获得洞察所需的范围内。这样，我们就消除了审计范围扩大的可能性。此外，在每日站立会上，团队会讨论所有障碍，这样审计负责人（敏捷教练）和业务联系人就可以提前移除这些可能导致团队工作延误的障碍。

加强沟通

审计师将在一起作为一个高绩效团队共同协作。通过每天留出时间让团队讨论进度和障碍，每个人都能了解其他人所做的工作。信息共享增加了减少重复工作的可能性，增进了审计师对整个审计项目的理解，并改善了内部沟通。