序幕

在工作的第7年，我成了一名新经理。

在晋升之前，我正陷入对未来发展的迷茫之中。我已经做了7年品牌营销相关的工作。作为一名主管，我参与过不少公司的重点项目，渐渐感到挑战与成就感都在降低。我的上级在这家公司工作多年，非常稳定，我应该没有晋升和取代他的可能性。

跳槽吗？似乎又没有足够的动力让我下决心离开。

就在这个时候，张鹏，也就是我的隔级上级，品牌公关总监找我谈话。他告诉我，公司准备在品牌公关中心成立一个新部门，叫作新媒体营销部，他认为我具有一定的管理潜力，希望我去承担部门经理的职责。

我的第一反应当然是开心。可以升经理了！而且还是做新媒体营销，这是当下的趋势，也是我很感兴趣的方向。

第二反应则是有点忐忑。我真的可以吗？我虽然接触过新媒体营销方面的工作，但我真的可以把这个团队搭建起来吗？我能达成公司的期望吗？

张鹏看出了我的疑虑，他告诉我，这块工作公司之前一直是外包的，现在希望自建团队，大家都是摸着石头过河，他会支持我一起探索，把这个团队搭建起来。他还提到，在之前的重点项目中，我展现了良好的沟通协调能力，他对我有信心。

于是，我上任了，成为一名新经理，实习期六个月。

晋升的第一周，我每天忙着找同行请教，见乙方合作伙伴，畅想未来的工作规划，一切都让我觉得充满期待。

第二周，团队成员逐渐到位，我有了五名下属，我跟每个人沟通，又拉着他们开了好几次会，把规划好的工作任务拆解给每个人。我以为，团队很快就会转动起来，走上正轨。

第三周、第四周，我陷入了一片混乱和忙碌之中。

给下属们拆解好的任务，验收时却发现和自己的预期有很大差距；

有些看起来很简单的事，反复沟通都说不明白；

开会分配工作时，他们都没表达什么不同意见，可推进起来又推三阻四；

好多工作最后都砸在我手里，我下班的时间越来越晚……

到底是哪儿出了问题呢？我想找一个突破口，却不知从哪里开始。

有一天，我女朋友艾米在朋友圈里看到她的前上级方晴发了一条小广告。

原来，方晴是一名领导力顾问和培训师，为不同的企业客户提供咨询和培训服务。她在朋友圈的广告里提到，她正在写一本以新经理转型为主题的书，为了收集案例，她希望邀请几位正在转型过程中的新经理，开展10～12次一对一辅导，不收费，但希望辅导对象能够带着真实的问题参与。

“这简直就是为你量身准备的呀！晓磊，你去聊聊吧。”艾米举着手机跟我说。

我有点犹豫：“这真的行吗？跟一个陌生人聊自己碰到的困惑？我好像有点抹不开面子。而且，她水平行不行？真的能帮到我吗？”

艾米极力推荐：“我以前做她的下属时，觉得她还是很有领导力的，她讲课也很好。你要不要先约她一次试试？方晴在朋友圈里说了，第一次见面叫作化学会谈（chemistry meeting），双方先感受一下，如果聊完不合适也没关系。”

我接受了艾米的建议，跟方晴预约了第一次会面。