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（排名不分先后）

作为一家传统的家电巨头，美的在管理上具有强烈的“现代感”，比如很早就成功完成了信息化和数字化改造，为佛山的制造业输送了大批数字化人才；很早就平稳完成了从家族管理到职业经理人管理的转型交接。

这本书从组织结构的视角分析了美的的进化过程，对很多正在经历数字化转型和交班传承之痛的企业来说有很强的现实性和落地性。

——香帅，经济学家

战略和组织的矛盾关系是推动企业成长的基本动因之一，战略和组织的动态匹配是企业持续增长的关键因素。

美的几十年快速发展的实践证明，在所有的企业资源中，人力资源和组织资源是最主要也是最重要的资源。就人力资源而言，美的主要采取内生式的学生兵模式，通过有效的人才开发体系，形成人才梯队。就组织资源而言，美的非常重视体制机制设计，注重管理体系的构建和优化，以及组织活力的保持和提升。

本书作者曾长期在美的工作，总结概括出美的打造卓越组织的经验及过程。本书实例丰富、逻辑清晰，从组织角度揭示了美的的独特发展之路，是学习、借鉴美的管理经验和方法的重要参考文本。

——施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家

美的成长为一家卓越企业以其卓越管理为支撑，而其管理体系的有效运行以其所设计的卓越组织为支撑。这本书基于作者长期在美的的工作经历，是作者持续深入研究美的的结果，从美的的成长实践和具有普遍性的理论原理出发，对美的是什么样的组织以及美的如何打造卓越组织，做出了思路清楚、逻辑严谨、系统完整、结论简明的研究总结。

美的所设计的组织，目标牵引、分权得当、内控协调、生命旺盛、持续进化。美的打造了极简、实用的组织，通过适应战略目标来确立组织框架，以划定经营权的清晰边界为基准做好企业分权，从组织与业务匹配及人才与发展匹配等方面打造企业的组织能力，通过保持危机感促使组织进化。

这本书有利于学习思考参照，亦有助于实际操作借鉴，强烈推荐阅读。

——齐东平，中国人民大学商学院（荣誉）教学杰出教授、《大数投资》作者

这本书是刘欣先生介绍著名企业美的的第二本书。作者从组织设计、组织运作和组织进化三个层面系统介绍了美的组织持续精进的过程。

这几十年来，美的组织变革不断，大大小小几百次，通过持续试错、认错和纠错，让自己的组织更适应国内外市场的急剧变化，更适应日益激烈的同业竞争，更适应不断改变的人性需求。这本书以简洁、流畅和逻辑清晰为特色，自然地展示了一家著名大企业的组织精进历程，十分值得众多成长中的企业学习借鉴。

美的的组织变革经验是任何企业不可照搬的，但其中的变革逻辑却是所有企业可以效仿的。正所谓“戏法人人会变，各有巧妙不同”。变—敢变—会变—善变，是我通读这本书最深刻的体会，其中的奥妙只有在读过这本书后才能悟到。

——李葆文，中国设备管理协会特邀副会长、

国际维修联合会（IMA）中国区主席、

人机系统TnPM管理体系创始人、广州大学教授

企业是不断进化的物种，而进化主要体现在组织的精进上。美的的实践是朴素的、真实的、符合常识的。常识即本质，相信刘欣老师直击本质的阐述一定会助力企业有机体的成长进化。

——薄连明，深圳明微管理咨询有限公司创始人

“一个亿”的组织打不了“十个亿”的江山，“十个亿”的组织打不了“百亿级”的天下，做全国市场就要用全国人才，做全球市场就要用全球人才。

组织的本质是排兵布阵，用新组织导入新能力、执行新战略，什么时候导入事业部制，什么时候建设研究院，什么时候启动产融结合……美的是最早实施事业部制的中国企业之一，也是最早建设二级集团的上市公司之一，过亿破十、跃百进千、迈向万亿经济王国，美的是我们身边跨量级组织进化的绝佳案例。

好书是拿来用的。将这本书置于案头，企业家在求索增量突破之时，随手翻翻、细读深悟，必有灵感乍现、豁然开朗之获。

——祖林，启势商学董事长、《增量突破》作者

美的作为一家享誉全球的卓越企业，在过去半个世纪的发展中，始终与时俱进，不断进行战略上的调整与革新。在一系列成功转型的背后，是其组织能力的不断优化与匹配。

刘欣老师以丰富的第一手经验撰写此书，深入剖析了美的如何在关键战略时刻重塑与强化其组织能力。书中案例丰富，叙述生动，语言通俗易懂，为那些致力于构建卓越组织的中国企业家提供了宝贵的参考与启示。

强烈推荐给每一位有志于推动组织持续进步的管理者阅读。

——邓斌，华为原中国区规划咨询总监、

《华为管理之道》作者

很荣幸收到刘欣老师的力作。这本书写的是美的几十年精耕细作、不断迭代精进、打造卓越组织的变革案例，整本书透射出来的信息和力量，对中国企业，特别是对民营企业自身组织的发展、变革与管理，有着极大的学习和借鉴意义。刘老师以其丰富的实践经验和独到的见解，将复杂的管理理论转化为通俗易懂的文字，便于读者迅速理解并运用这些宝贵的组织智慧。这本书让人读有所得、学有所获，是一本难得的企业组织建设与管理指南。

——楼城，宁波金田铜业（集团）股份有限公司董事长

美的的发展成就令世人瞩目，深入探究其卓越背后的底层逻辑，核心之一在于它几十年来持续不断地打造卓越组织。

美的是如何打造卓越组织的？刘欣老师以“过来人”的身份，从组织设计、组织运作和组织进化三个维度为我们完整、清晰、系统地阐释了美的持续精进的组织逻辑和组织智慧。这本书读后令人豁然开朗、受益匪浅，值得企业经营管理者认真研读和学习借鉴。

——吴立群，绿旗科技集团有限公司董事长

与刘老师交流，感受到美的人务实、低调的风格，这本书亦是如此。

在这本书中，刘老师以亲身经历者的视角出发，结合大量经历与案例，解析企业动作背后的背景、组织背后的逻辑、机制背后的目的，将通过大量尝试探索出的一套适合中国企业的组织运营模式，用最简单的语言高效表述出来。强烈推荐中国企业管理者阅读。

——蔡长乐，汇美控股有限公司董事长兼总裁

初识刘欣老师，是在正和岛组织的活动中看到了《卓越运营》这本书，当时就惊叹他能把复杂的管理问题用这么通俗的语言讲清楚。整本书读下来一气呵成，一点都不像一般的管理书那么艰涩难懂，我想这也许就是有企业实干经验的人写书的好处。

这次很荣幸收到刘欣老师新的力作《卓越组织》。做企业的核心，无非就是正确的业务战略和有战斗力的组织，而打造企业的组织能力因为涉及“人”这个最复杂的因素，往往是做企业最头痛、最难的问题。美的之所以做得这么成功，一定有它的原因。刘欣老师用通俗易懂的文字，将美的的成功管理经验展示给大家，让人读有所得、学有所获。

——陈智松，亿联网络董事长

一个美的、一个体系、一个标准，“三个一”的战略组织变革让美的实现十年高增长，市值一度高达4475亿元。

居安思危、以变制变的文化基因让美的时刻保持危机感和紧迫感，不断地调整和变革，保持组织的活力、机制的活力。

虽然熵增定律让规模以上企业发展陷入停滞，但企业通过塑造卓越组织，并使其不断变革、进化、自驱，则可破局直至基业长青。刘欣老师以第一视角来剖析美的的组织变革，并将美的成功的基因总结凝练、娓娓道来，赋予了灰色理论鲜活的生命力。

书中极简和实用主义的模型让组织变革不再知易行难，对中国企业各发展阶段的组织结构都有指导意义，是企业管理者打造卓越组织最实用的战略宝典和方法论。

——万金刚，广东骆驼服饰有限公司董事长