设计篇

如果组织是一艘船，作为领导者最重要的角色是什么？

是船长吗？是舵手吗？

也许都是，但还有一个更重要的角色：设计师。

因为设计师决定了这艘船是战舰还是渔船。如果设计成了渔船，就只能打鱼，不能打仗。如果要想打仗，得按照战舰来设计。

吉姆·柯林斯对此早有忠告：“如果你正致力于构建和管理一家公司，这种转变对于你如何分配时间有重大的意义，要求你花较少的时间思考特定的产品线和市场策略，多花时间思考组织设计。”

因此对企业来说，不论是野蛮生长的初创阶段，还是高速增长的发展阶段，抑或战略调整的转型阶段，组织设计都十分关键，因为它在不同阶段先天决定了企业的结构基础、权力分配和人才塑造。

但永远没有完美的组织，美的的应对之策是：抓住深层逻辑，坚持动态设计。