第6课
股金退还，人走股收

有“世界最具影响力十大华商人物”之称的李嘉诚说过这样一句话：“做生意似划艇，我一定会想：有没有足够气力由A到B？又想：有气力划回来吗？我凡事必有充分的准备，然后才去做。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后有台风，我会怎样。在香港做生意，亦要保持这种心理准备。”

李嘉诚做生意主张：未买先想卖。在还没有买进来的时候，就先想好怎么卖出去。总之一句话：要有危机意识，目光要长远，要提前做好充分的准备。做股权激励亦同理，老板让员工买股权之前，也要有这样的长远眼光：要先想清楚，员工买了股权之后，会有哪些不利的影响。不能只想着股权激励前期能带来的好处，而不去考虑后面可能带来的灾难。

这样做的老板会被架在火上烤

案例

周老板在一座地级市开了一家餐饮店。开店之后，他听了几次股权激励的课，在还没有想好退路的情况下，就贸然在店里推行了股权激励。很快，他就陷入了骑虎难下的尴尬境地。这到底是怎么回事呢？

周老板按照股权激励“上策为买，中策为借，下策为送”的通用原则，给下属做了不少思想工作。在他的动员之下，店里一个水平非常高的厨师自己掏钱买了20%的分红权，店长买了30%的分红权。

周老板很开心，一个人管后厨，一个人管前厅，两个人都拼命地干，激励效果显而易见：菜品的质量更有保障了，用餐环境和储值卡销售也都上了一个新台阶。

到了年底，餐饮店利润达到了100万元，厨师分到了20万元，而他的工资一个月才8000元。分红比工资总额还高，厨师自然很开心。第二年，店铺利润达到了150万元，厨师分到了30万元，他自然是更加高兴。

在高兴之余，厨师有了新的想法：没日没夜地炒菜，一个月才挣8000元；拿分红的话，自己什么都不用干，一年就能分到20万元，那么自己何必这么辛苦地工作呢？于是厨师就跟周老板说，厨师的活儿我不干了，我以后只当股东。

周老板之所以卖给厨师股份，就是看上了他的厨艺，想激励他卖力干。没想到，换来的却是厨师的辞职信。厨师白拿店铺利润，周老板自然不乐意。

在各种好言相劝无果之后，周老板只好摊牌了：“你不干厨师，就不能分红了。我把你买股的钱退给你。”这时候厨师不同意了，他说：“我咨询过律师了，我自己花钱买的股份，我不卖就有权利拿分红。”这下，周老板傻眼了。确实，按照协议，厨师不干了，可以照样拿20%的分红。

周老板不肯亏本，厨师也不肯让步，最终，两人对簿公堂，闹了个不可开交。

我们来仔细分析一下上面的这个案例。如果厨师同意周老板退还他的股金，那么，这个股金是按照入股的时候买进的价格算呢，还是按照当下店铺的估值算呢？经过几年的发展，店铺的价值增长了，当下的估值肯定要比之前的高，如果双方无法达成一致，就很有可能还会引发一场纠纷。

客观来说，在这件事上厨师没有错：我买了分红权，你这个店只要开，我就应当拿分红。周老板也没有错：我是因为看中你的长处能带给我价值，才愿意分红给你，如果你的长处我用不到了，或者不能发挥作用，我自然就不想再分红给你。

那么，错在哪里呢？错在股权激励协议条款的设计遗漏了重要的一点：“股金退还，人走股收。”

股金退还是一个伟大的发明

“股金退还，人走股收”就是在签订股权买卖协议时，要讲清楚：当公司赚钱了进行分红的时候，优先退还购买分红权所用的股金，而不是给分红的利润。也就是说，你用10万元买了公司20%的分红权，年底分红时先把这个钱给你退回去，然后你在岗期间可以持续享受20%的分红权。

在这样的设定下，你想辞职不干，还能享有股份，这是不行的，因为你的股金已经退还了。如果你要继续干下去的话，可以继续享有分红。随着公司的利润增长，你的收益也会不断增长。

周老板只需要在协议里写明“如果在劳动合同期限内主动离职，需要将已取得的相应收益退还给公司”，就可以避免像上述案例中的棘手情况了。如果没有协商好，股东单方面提出了辞职申请，公司可以不开离职证明，直到对方同意退还股权为止。

很多人觉得，为什么那么麻烦，又买又退的，干脆实行岗位股好了。

什么是岗位股呢？顾名思义，就是根据岗位设定的股份，人在股在，人走股收，它不会出现人不在岗位上，还享受公司股份的问题。岗位股一般不需要员工掏钱买，只要在这个岗位上，就享有这个岗位上的分红权。

按照我们前面说的“上策为买，中策为借，下策为送”，员工不需要任何付出就能得到岗位股，他就不会珍惜，也不会因为它而努力工作。这种分红更像是福利，很难起到激励的效果。

岗位股的好处是股权纠纷处理起来比较方便，比如员工提出了辞职申请，公司也批准了并且出具了离职证明之后，公司还可以要求员工返还已经支付的股权收益及相应的利息。

根据《中华人民共和国民法典》第六百六十三条规定：“受赠人有下列情形之一的，赠与人可以撤销赠与：（一）严重侵害赠与人或者赠与人近亲属的合法权益；（二）对赠与人有扶养义务而不履行；（三）不履行赠与合同约定的义务。赠与人的撤销权，自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使。”

如果公司与员工签订“股权确认书”，而员工单方面闹离职，公司是可以这么操作的。

股金退还可以说是股权激励中一个非常伟大的发明：

第一，它既符合上策为买的原则，让员工死心塌地跟公司站在同一战线上，又能起到很好的激励作用。

第二，公司在员工离开的时候，可以顺利收回股权，不至于陷入周老板那样骑虎难下的境地。

第三，因为协议中有了明确的规定，双方的权益都能受到法律保障，这就减少了纠纷。

第四，公司老板在人情、道德、道义、诚信等方面都占理，能有效避免损害老板名誉和公司形象。

一般来说，员工既然同意自己掏钱买股份，在年底拿到了钱，就会皆大欢喜了。他不会追究这笔钱是退还的股金，还是利润的分红。因此，“股金退还，人走股收”，操作起来比较简单，推行起来也比较容易。