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孙子说“夫未战而庙算胜者，得算多也”，拳王泰森说“（每一个落败拳手）在遭到迎头痛击前，都是有过谋划的”。人人皆知战略的重要性，但如何有效地实施战略管理、如何保持战略的适当性，却是个见仁见智的问题。缪翔的这部著作，从理论梳理到实战解析，较好地解决了这个难题。

——胡新安，华强集团股份有限公司总裁、深圳华强实业股份有限公司董事长

时代在快速变化，企业战略的重要性在快速提升，企业战略的涌现、形成和演进范式也要快速改变。《人人都是战略官》基于缪翔多年来的前沿实践和理论建构，既有关于战略管理的一般性概念、流程和方法，又创造性地提出了一套创新性的战略管理范式——RTMP，极有价值。

——梁春晓，阿里研究院创始院长、信息社会50人论坛理事

战略对职场人的重要性不言而喻，但对大部分从业者而言，目前的书籍和资料都与他们要处理的现实问题、面对的抉择有很大距离，让人无从下手。缪翔博士以其数十年丰富的职场经验，完成了这部能让职场小白到企业高管都受益匪浅的书籍。相信这本书能对每个人的战略思维和就业创业都有所帮助。强烈推荐！

——朱晓明博士，清华大学学士及美国加州大学伯克利分校博士、中组部海外高层次人才、先后担任中美高科技企业的技术高管、国家重点研发计划负责人、高科技公司创始合伙人等职

战略是决定企业成败的关键，但真正做起来非常复杂，《人人都是战略官》给出了一条捷径——RTMP，让企业战略管理能化繁为简。同时，在如今的AI时代，每个人也要做好自己的人生战略，这本书也会让你在人生路上如虎添翼。

——肖伟，中国电信前天翼阅读基地负责人

随着人类进入AI时代，世界变化越来越快，不确定和不连续的环境就像一条长长的S形曲线，有起有落。企业要想持续发展和成长，常常意味着开辟一条与当前完全不同的道路，甚至自我颠覆。相信缪翔的这本书能助你洞察当下、开拓未来！

——杨宁，阿里巴巴28号员工、慧聪集团前董事总裁、佰万仓创始人、天使投资人

多数战略管理书籍都从专业视角展开论述，但好友缪翔先生的战略管理专著，能结合自己在多家企业担任首席战略官的经历，从战略官的视角生动展现了战略管理的方方面面，让人领悟到战略是宏微相济的系统思考、是内外畅通的多元视野、是连接理想与现实的全局思维，也是知行合一的统合执行。如此著作，值得诸君细读。

——张中天，资深互联网高管、曾在BAT三家公司均担任高管职务

战略定得好，事半功倍；战略定不好，一事无成。管理大师缪翔带你拨云见日，直捣黄龙。

——寿远，淘宝8号员工、十年阿里校友社群主理人

在中外管理研究领域，有关战略方面的著述可谓汗牛充栋，大师云集。为什么一到实操层面都无所适从？关键在于研究者大多属于理论派而非实战派。缪翔先生作为战略管理的实战派，曾在淘宝制定平台规则并沿用至今，之后又在两家上市公司旗下担任首席战略官，相信在这个充满不确定性的时代，其首创的RTMP战略法能助你快速制胜！

——向隽，江西财经大学、湖北工业大学兼职教授、深圳市第五届与第六届人大代表、曾任中国新闻社深圳分社记者与社长十余年

正值中国制造2025收官、2024年全国两会提出“新质生产力”之际，缪翔先生倾力著述的《人人都是战略官》，很好地诠释了任何一次工业革命中，人都是影响生产力发展的核心要素，而战略又是其中的发动机。此书值得极大地赞赏和推荐！

——张文军，绿金健康产业投资有限公司创始人兼首席执行官

这是一本源于作者需求的书，他作为两家上市公司的首席战略官有着丰富的经验。企业需要能用于日常管理的战略理念，但作者发现，来自大学的课本并不能满足这一需求，教学与企业实际需求之间存在着鸿沟。这本通俗易懂的书籍就是为了弥补这一差距，同时也提出了一个能使现实相关性与学术严谨性达成一致的模型，从而邀请读者一起挑战传统、思考现状。

——维尔吉尼娅·特里戈（Virginia Trigo）博士，里斯本工商管理大学荣休教授兼中国项目总监

这本书满足了我的期待，它像一把钥匙，为我们打开了战略管理的大门。这本书不仅用通俗易懂的语言，简明扼要地论述了战略管理的基本理论，归纳了一系列传统战略管理的方法和工具，还从实战高度创造性地提出了一种可快速制胜的RTMP战略管理方法，具有很强的思想启发性和操作指导性。作者本人拥有多年的管理研究与从业经验，他对战略管理的专著，特别是围绕自身资源构建战略体系从而尽快达成目标的方法，由难到易、化繁至简，立足当前、着眼未来，可为各行业推动高质量发展和个人分析解决问题提供方法借鉴。

——罗新乐，深圳市儿童医院党委书记、硕士研究生导师、深圳市医师协会副会长、深圳市卫生健康信息协会副会长、深圳市医学会第五届骨科专业委员会副主委

《人人都是战略官》这本书为我们提供了一个全新的视角来理解和实践战略管理。缪翔通过RTMP管理方法，将复杂的战略管理流程简化为易于理解和操作的步骤，这对于很多在快速变化的市场中寻求突破的创业者来说，无疑是一盏明灯。书中的案例分析和实战指导，让我对如何在资源有限的情况下制定有效的战略有了更深的认识。我强烈推荐这本书给所有希望在商业世界中取得成功的领导者和决策者。

——吴畏，非凡资本合伙人、非凡产研创始人