1.1.3 创业活动的特殊性

概括起来，创业活动的特殊性主要表现在以下几个方面。

1.创业活动的成败与创业者的个人能力高度相关

创业活动能否取得成功在很大程度上取决于创业者的个人能力。长期经营的企业，管理相对规范，各部门各司其职就能使企业正常运营。但创业不同，尤其是在创业的初期，离开了创业者，所有的创业活动几乎都无法顺利进行。从融资到团队管理，从开拓市场到日常运营，都需要创业者亲力亲为。一旦因创业者的能力不足，在某个环节出了问题，创业失败的概率就会大增。大量的创业案例充分验证了这一点。因此，人们常把企业的成功归结为创业者的努力，将创业者视为企业的象征。就像任正非之于华为、马云之于阿里巴巴、雷军之于小米那样。

2.创业活动是创业者不断摸索的过程

创业是开创新事业，实现从无到有的过程。因掌握的资源不同、所处的环境不同、创业的项目不同等诸多差异，每一个创业活动都是独一无二的，每一位创业者所面临的问题也都是不同的。因此，没有放之四海而皆准的创业真理适用于所有的创业者，也没有可供创业者完全照搬的所谓成功经验。在大多数情况下，创业者只能“摸着石头过河”，在创业活动的实践中不断摸索获取成功的路径。

3.创业活动具有较高的不确定性

与一般商业活动相比，创业活动具有更高的不确定性，其原因主要有以下三点。一是创业资源有限、创新的产品或服务还不为市场所熟悉，创业者的创新想法还有待验证。二是因缺乏市场的检验，目标客户是否能成为创业企业真正的客户还是未知。三是变化的环境使创业者很难做出精准的预测，同时由于缺乏长期、稳定的运营历史，创业企业制定的目标与计划缺乏必要的依据，容易导致目标不切实际，计划难以实施。

4.创业活动具有较高的失败率

由于受多种不确定因素的影响，创业活动的失败率远高于成功率，甚至可以说是九死一生。创业失败是大概率事件，放眼全球皆是如此。据《财富》杂志公布的数据，全球范围内创业失败率高达70%，中国创业者首次创业失败的概率在90%以上。但失败是成功之母，创业失败并不意味着创业者的失败。很多商界领袖在成功之前都有过多次创业失败的经历，如华为的任正非、三一重工的梁稳根，他们的创业过程都不是一帆风顺的，不过最后都取得了巨大的成功。但创业失败率高的事实是客观存在的，创业者在创业之前必须做好接受失败的心理准备。