导读　从盲人摸象到一叶知秋

三十年企业经营管理职业生涯，感悟与感慨非常多！

接触了很多企业，规模、行业、历程不同；生存与发展状态不同。

认识了许多经营管理者，格局、眼界、知识结构、理念习惯不同。

遇到了诸多经营管理问题，现象、层面、领域不同，影响不同。

但问题的根源都一样！

在企业管理咨询工作过程中的强烈感受——

这么多企业的经营管理状态好比盲人摸象！

这么多企业经营管理者的问题认知容易一叶障目！

由于生存环境、发展历程、起步水平等因素的影响，许多企业的经营管理浮于事务性处理层面；市场价值、服务能力、利润创造等经营认知局限比较大。近年来，企业外部竞争环境变化快，这类缺陷与短板问题更加明显。

在实施经营管理咨询项目过程中，时常感到——

找到问题解决、障碍排除、效率提升的方法并不难；

最难的是与企业团队达成问题解决、价值优化的共识！

有时真能体会到“夏虫不可语冰”。

但凡看得见的东西，企业都能管理好，那些看不见的东西则不知如何经营管理。障碍大、问题多的企业多数处于这种经营管理状态。

战略、规划、计划都不缺，营销、制造、人力、财务管理都有，但是销量难以提升、产品难以优化、人才难以成长、利润难以增长。企业内部问题不断，让经营管理者筋疲力尽，生存都难，根本无暇顾及发展问题。

员工不主动，推一下动一下；团队不努力，得过且过；组织缺乏斗志，一潭死水。面临成长问题与发展障碍，决策者心急如焚、管理者不知所措、执行者无动于衷。

企业的任何问题都不是偶然的、点上的问题；

经营管理者如果只能看见具体的问题，必然陷入盲人摸象的困境；

具备格局、体系、机制整体性认知，才能最终消除和解决问题。

本书旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知，具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。

全书由两部分构成——通篇采取问题导向、思维导入方式，有助于读者从具体的问题出发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。

上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源；

下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。

经营管理认知处于盲人摸象状态，是企业出现问题和无法解决问题的根源；

提升经营管理认知深度，达到格局、体系、机制一叶知秋的意识状态，是企业避免障碍和解决问题的根本。