第21章
石家庄勒泰中心工程管理及技术分析
摘要
石家庄勒泰中心工程是一个石家庄的地标性建筑，时间紧，场地小，任务重的大型超高工程。本文对其整个施工进程的施工管理以及技术组织进行详尽的应用分析，作为一个大型项目的完结的探讨，为了今后的施工项目管理和技术管理提供可借鉴的参考与警示。
关键词：施工组织，BT，设计施工一体化，精细化管理
Abstract
Shijiazhuang Lerthai Center is a landmark building， time is urgent， the site is small， the heavy task of ultra high engineering. In this paper， the whole construction process of the construction management and technology organization analysis， as a discussion to a large project in the end， providing reference to the construction project management in the future.
Keywords:construction organization;BT;integration of design and construction
目录
第1章绪论........................................................................................................... 1
1.1 课题研究背景及应用现状.......................................................................... 1
1.2 应用前景....................................................................................................... 1
1.3 本文主要工作............................................................................................... 1
第2章 BT管理前期准备....................................................................................... 2
2.1 BT管理的设计准备.................................................................................. 2
2.2 BT管理的施工准备.................................................................................. 3
第3章石家庄勒泰中心工程BT管理施工组织....................................................4
3.1 石家庄勒泰中心施工准备..........................................................................4
3.2 桩基施工组织...............................................................................................5
3.3 开槽和基础工程的施工组织...................................................................... 5
3.4 地下工程的施工组织................................................................................ 6
3.5 裙楼的施工组织....................................................................................... 7
3.6 塔楼的施工组织…………………………………………………………7
第4章石家庄勒泰中心BT管理的技术组织....................................................... 9
4.1 编制总进度计划.........................................................................................9
4.2 编制物资总计划....................................................................................... 10
4.3 编制施工平面布置图和塔吊布置图....................................................... 11
4.4 编制施工组织设计....................................................................................11
4.5 审阅设计图纸............................................................................................12
4.6 技术纠偏…………………………………………………………………13
4.7 技术纠偏的组织…………………………………………………………14
第5章结论..............................................................................................................16致谢............................................................................................................................17
第1章绪论
1.1 课题研究背景及应用现状
目前，城市综合体越来越多，大工程小场地的施工项目越来越多，有必有对已有城市综合体项目管理做出必要的总结。而且，BT/BOT模式的应用越来越广泛，BT/BOT管理水平参次不齐，有必要对已完建项目做出一些分析。这是本文的立意基础。
1.2 应用前景
城市综合体化，农村城市化都需要大量的综合体建筑，但施工场地不一定充裕，这就对施工组织及管理组织提出了很多的技术要求，而BT/BOT模式管理是对施工组织的一种行之有效的管理形式。
1.3 本文主要工作
展现石家庄勒泰中心工程的施工管理水平，为同业者展现一种同业参考。
详述在施工管理中的具体组织方式，以及遇到的问题，解决方法，本文的立足点就是为后来人提供前车之鉴，避免犯相同的错误。
第2章 BT管理前期准备
BT模式，顾名思义，先建设后移交，是施工总承包的一种管理模式，有时，设计施工又作为一个整体，整合了，也就是BT管理的施工建设，既然是建设，就需要准备，这就是本章节的主要内容。
2.1 BT管理的设计准备
筹备一个建设项目，首先是立项，然后是环境评价、可行性研究和地质勘查，这些是建设单位，也就是业主需要做的工作内容，这些不是本文的论述重点，是引出点。
在可行性研究报告和地勘报告完成后，设计院或者说总承包单位，就要据此展开设计工作。
设计工作是系统性的将建设意图落实，变成切实可行的施工图纸，同时也要便于施工，这也是设计施工一体化的要求。总承包单位首先要做的就是选定基础形式，这是开展上部设计的基础：基础坐落在地基上，地基的坚实程度决定着建筑物的整体抗震性，因为如果地基不够坚实，就造成基础和地基之间有相对形变，而当有了相对形变，那么荷载就不能均匀的稳定的传递给地基，建筑物在地震中就不能很好的抵抗地震应力的破坏。而且地基可以看作是一个刚体，一个假定的刚体，地基刚性假说是建立土力学和基础工程学的基础。在地基刚性假说的前提下，我们假定地基几何不变，并受到由基础传来的恒荷载（包含基础自重）和活荷载，这种荷载十分巨大，地基本身几何不变且刚性，但会影响到下方的土层，下方土层受荷，又无处释放，只好引起土层形变，造成地基和基础的整体下移，这也就是建筑物沉降的来源，荷载能量的释放。下方土层本身具有一定刚度，这里就不用地基刚性假说了，因为不是基础主要承载面，适当的变形释放一定受荷能量，不影响整体的刚度，也不影响其上方地基和基础的承载力，也就不影响建筑物的抗震能力。所以，这也是进行沉降观测的原因，将沉降量维持在一定限值内，因为沉降量稍大也是会影响建筑物的使用的，毕竟建筑物是人用来居住工作娱乐的。我们知道，如果地基不均匀受力，局部变形和下方土层局部沉降差肯定会很大，甚至超过限值，就造成地基不稳不平，毕竟地基还是有一定的柔性，这也就影响到建筑物的抗震能力，而让地基均匀受力主要在于基础的均匀施力，我们知道在薄冰上行走要匍匐前进，因为这样受力面积大，压强小，基础也是这样，我们在上部结构荷载较大的区域，基础水平截面尽可能的做大，而上部结构荷载较小的区域，基础水平截面要小一些，这样就可以制造出均匀的施力面。同样，如果基础某处自重比较大，那基础水平截面就要大一些；自重较小的，水平截面就可以小一些。就是通过调整基础水平截面的大小来限制沉降量。不过，如果地基土层柔性很大，那就只能土壤改性或者使用桩基，并且尽可能的做大基础水平截面，不过，关于地基土壤改性不是本文重点，就不在此详述。
选定了基础形式，并完成基础结构设计，就可以根据建设意图开展上部设计了。
2.2 BT管理的施工准备
施工准备的前提是施工图纸已经完成，至少也是初步设计图纸完成，也就是石家庄勒泰中心面临的边设计边施工的状态，这是非常危险的一种状态，要求工程管理人员具有丰富的经验以及前瞻性管理。
我们为什么要强调施工图纸已经完成，因为施工准备最重要的一项准备就是物资准备，没有充足的物资准备，是不可能将一个建设工程完成的，而且因为建设工程的周期比较长，物价受供需关系影响较大，另外，也是不影响施工进度的要求，所以要进行充足的物资准备。
BT管理强调的是一种工料机的动态平衡管理，工指的是管理人员和施工人员，料指的是物资，机指的是施工机械。
我们已经说了物资准备，再就是人员准备和机械准备：人员准备包括管理人员准备和施工人员准备，选定具有一定经验和前瞻性或者具有可塑性的管理人员，施工人员往往追求的是具有足够数量，而对熟练度并没有过多要求；施工机械往往根据不同的施工工艺时期，分阶段陆续进入施工场地有计划的规模使用。
我们已经说到工料机的准备，接下来就是现场准备，这与施工图纸息息相关。施工现场往往分为作业区和生活区，作业区又分为施工区和物料加工区，根据施工图纸、施工节点和施工工艺特点，有效的阶段布置物料加工区，更好的辅助施工区作业。再就是我们常说的四通一平，通水通电通网场内交通畅行无阻，场地平整。
第3章石家庄勒泰中心工程BT管理施工组织
3.1 石家庄勒泰中心工程的施工准备
石家庄勒泰中心是一个商业综合体建筑，拥有四个塔楼，并有将塔楼连在一起的裙楼，LOFT楼高169米，写字楼212米，万豪酒店196米，和颐酒店137米，四个塔楼均超过120米，裙楼有55米高，这样的话，仅自重就十分巨大，在不到60000平方米的地基土上，是不可能很好承担的：黏性地基不可能承担这样的变形，和颐酒店下的砂性地基当然更承受不了，所以在四个塔楼下使用混凝土灌注桩：LOFT有359根基础桩，写字楼有484根，万豪酒店有440根，和颐酒店有274根。桩基就是地基土层的骨架，不让其有过大的变形和沉降，以免对筏板基础造成影响。裙楼下使用的基础为大底面积柱下独立基础，在裙楼和塔楼连接处使用的是大底面积柱下联合基础。
石家庄勒泰中心工程在移交给施工总承包单位时，施工现场并没有全部移交，还有一部分是在进场半年后才将场地移交完成，并且初步设计图纸也没有完成，这都为施工准备增加了不小的难度。
在进场后，首先要绘制的就是施工现场布置平面图，这是展开工程组织策划的基础，现在，基本上都引入了BIM模型管理，但作为石家庄勒泰中心，并没有这些有利条件，70%的现场移交，建设主管部门提供的四个测设基准点，设计院提供的一张初步设计的建筑总平面图，就以此绘出了施工平面图，塔吊布置图，混凝土泵布置图。
初步设计图没有完成，只有一张建筑总平面图，就要据此定出物资采购计划，劳动用工计划，管理人员配置，编写施工组织设计，编制总进度计划，确实很有难度，这一切都依靠技术负责人的以往经验编写管理策划，这在成本控制上也就增加了难度。
同时，在制定计划的同时，还要组织开工，仅凭着两张混凝土灌注桩布置图，和一张混凝土灌注桩详图，这在施工史上是少有的。
为了保证桩基施工的进行，现场的技术安排采取优先桩基的思路进行，因为不知道桩基总量，所以在物资采购上拿不到一个更优惠的价格，只好以整栋62万平方米的建筑的物资需求为诱饵商谈物资采购价格；并且督促物资供应商在三天之内供货，因为业主要求尽快开工。
3.2 桩基施工组织
前面说到，桩基施工是从两张混凝土灌注桩布置图和一张混凝土灌注桩详图开始的，既然说到施工，必然要有准备，物资准备，机具准备，人员准备。根据已有图纸，我们可以开始物资采购，也可以预计何时完工，准备多少机具和人员，但更多的桩基施工就成了未知数，为了控制成本的需要，采用少机具，少人员的稳妥方式开始施工；我们有四个基准点，也就可以开始桩基定位工作。接下来就极有可能出现停工待图的情况，事实情况也是如此。
因为钢筋的价格是波动的，而且图纸的不完善，导致没有条件通过储备钢筋的方式控制成本，因为不知道何时能看到下一张图纸，也就没法控制仓储成本，而钢筋采购运输需要一定时间成本，只能采取随用随采购的方式进行采购。因为地勘报告的不齐全，成孔工作是在摸索中进行的，这也导致了中途更换总工的情况出现，总工无法应对项目本身面对的技术问题。成孔是桩基的第一步，解决不好这个问题，后续的隐蔽工作都无法进行。
成孔完成后，就需要灌注混凝土，而混凝土作为工程建设的大笔物资支出，在商务洽谈中，因总量的不确定，不容易拿到一个合适的供货价格，这对成本策划是一个比较难的控制点。混凝土灌注相比成孔，技术难点降低，但关键难度在于混凝土的持续浇筑，后续混凝土罐车能否按时到达现场，以及对延误的施工措施预案。
桩基施工中有一项施工工艺，压力后注浆，在灌注后，完成对渗入泥水的排开工艺，因为，地基状况不明，注浆管可能被封堵，曾经出现过注浆不畅的情况，这就需要随时调整水泥砂浆的水灰比，保证注浆通畅，以达到注浆效果。
因为现场没有完全交付，只交付了不到70%，而且图纸也未出全，不具备大规模成孔工作的开展，所以现场采取准备足够钻机，业主承担窝工费的方式待图待场地施工。在进场半年后，场地齐备，但剩余场地的开挖工作同时进行，而且裙楼的开槽工作也开始了，一定程度的影响了大规模成孔工作，只能约定协商解决，同时，桩基图纸也已完备，但出现废桩和新桩，这就影响到了成孔计划安排。
3.3 开槽和基础工程的施工组织
混凝土灌注桩仅存在于塔楼部分，塔楼部分的开槽需要在削桩头，做桩帽，完成荷载试压之后，裙楼的基础已知为柱下独立基础和联合基础，所以开槽工作比较简单易行，但塔吊基础的工作也已经开始了，有一点要说明的是，塔楼和裙楼联合部位的基础平面图和基础详图改动多次，这给开槽的施工技术组织安排带来不小影响，其实这也是一个结构薄弱面。
开槽及地基平整夯实之后，要选定钎探点钎探，这时候要业主，业主方项目管理团队，监理，施工总承包，劳务分包，地勘单位，设计单位，质监站都要在场，因为现场上是新的土方开挖承包商作业，桩基作业，塔吊基础作业，开槽作业同时进行，这就给钎探点的选择带来一定麻烦，土壤的扰动是不可避免的，当钎探分批通过后，即可开始混凝土垫层施工，以及相应部位的基础钢筋绑扎，塔吊基础钢筋绑扎。
本次工程使用的是大底面柱下独立基础，也就导致钢筋分层较多，绑扎难度大，而且时间紧，裙房基础筏板厚度在700毫米到2500毫米之间，在浇筑上也属于大体积混凝土浇筑，一次混凝土流量和控温也是一个难点。为此，编写专项施工方案和技术交底，考虑到钢筋工，木工技术水平各有差异，参考中国海外发展项目管理的经验，对工艺流程、人数安排，安装部位的工作组织，都写入技术交底，并交底到人，保质保量的完成工作。塔吊基础和裙楼基础浇筑到一块的方式，保证塔吊作业的安全，同时也增加工程的整体抗震。
塔楼基础是本工程很大的一个难点，深度大，钢筋密，且为大尺寸钢筋，最深处可达11.9米，这就给钢筋绑扎造成了很大的麻烦，混凝土浇筑量也是很大的，最大的一次浇筑是一次一万五千方，为酒店楼基础。
本工程选定的劳务分包是三家，也就有三家物资加工团队，为了保证材料加工质量，统一了物资加工交底，保证工程各部位都使用标准一样的加工物资。在现场划出三家劳务分包的责任范围，和责任技术内容也是交底的重要内容。
3.4 地下工程的施工组织
在基础浇筑完成后，就开始了地下室的施工，地下室为框架结构，除了在地下一层有钢骨柱，略微增加施工难度，其余难度不大，三家劳务分包齐头并进，完成地下工程的施工。
唯一造成施工组织难度的就是施工图纸的不确定性，物资要调整，进度计划要调整，人员配置要调整，技术组织要调整，而且在地下一层核心区域冰场增加钢骨柱，从知道有钢骨柱，深化设计，钢构件加工，钢构件安装，只有两个月的时间，时间紧迫，这样才能不影响总进度计划。在塔楼区域，从底板阶段就有了钢结构，要和混凝土施工协调进行，特别是钢柱内的混凝土振捣是个技术难题。
在主体结构完成，地下附属设施（如化粪池）竣工，建筑回填前，要完成建筑外立面的保温及防水工作，可以说，工程组织就是要多工种协作的。
3.5 裙楼施工组织
裙楼主体结构是框架结构，除在冰场下框架柱有钢骨柱，其余难度不大。主要施工组织难度就是三家主体结构劳务分包和十家机电工程安装劳务分包的工作分区，土建机电工序衔接，物资调运，物资堆放，互不影响，保质保量的完成工作。
钢骨柱的安装，相比地下室的情况要好很多，时间更加充裕，深化设计，构件生产，构件运输，构件安装，与主体结构拼接工作，都可以不紧不慢的进行，组织压力小了不少。
石家庄勒泰中心有两个比较显著的特点，网架屋顶和门口的铰接钢柱。这两处的安装工作都是BJ多维独立承包完成的，原本属于总承包的承包范围，但考虑到技术实力的问题就放弃了。网架屋顶的深化设计工作是业主，设计院，总承包，独立承包商都参与的，因为网架屋顶的支柱是要做入主体结构的，是独立承包商和总承包共同完成的，现场的组织难度就是至少八家劳务分包在该区域工作，划分各自的责任范围是总承包的责任所在，多维为了保险起见，没有采取低位焊接，然后千斤顶同时顶升这一方案，而是传统的高空焊接作业。而门口的铰接钢柱的安装，当时主体劳务分包正在平整场地，等待竣工，还要为钢柱安装承包留出工作区域，同时不能影响到作业效果和工作进程。
裙楼还有一个特点就是11个连通裙楼各部分的钢连廊，需要锚固在裙楼的钢筋混凝土主梁内，焊接及钢筋环绕。
3.6 塔楼施工组织
石家庄勒泰中心有四个塔楼，179米的LOFT，212米的写字楼，196米的酒店及酒店式公寓，137米的温泉酒店，LOFT和写字楼是钢框架-劲钢混凝土核心筒，酒店及酒店式公寓是钢框架，温泉酒店是劲钢剪力墙-钢框架组合结构。
LOFT和写字楼的施工组织较为容易，一层到五层和裙楼连在一起的，六层以上就要分成钢结构安装，压型钢板安装，核心筒混凝土和钢结构交叉施工，压型钢板上的混凝土浇筑。当然，建筑物都是要实现一定功能的，土建和机电安装要配合施工，特别是LOFT的智能化需求是在主体结构完成40%后加入的，就不能再做入结构了，这就给智能化实现造成了一定难题。值得说的是，写字楼在主体结构完工后，又加了两层，所以最顶上的两层整体性不是很好；LOFT的概念是主体结构完成后，引入层中层的，这也就导致轻型工字钢梁和主体钢结构没有连接，也没锚入混凝土结构，而且在钢结构做完防火层之后，焊接接合效果会变差，整体性不强。
酒店及酒店式公寓是纯钢结构的，除了压型钢板上的混凝土浇筑需要土建结构劳务分包配合，其余均为独立施工，但要配合机电安装分包作业。
温泉酒店有一个施工难点，因为后来发现沉降不均匀的问题，裙楼和温泉酒店连接处，做了型钢转换梁，解决沉降不均匀的问题，型钢转换梁环绕钢筋均为大尺度钢筋，且绑扎过密，属于土建劳务分包和钢结构安装分包紧密配合，才能完成。温泉酒店一半是剪力墙，一般是钢框架结构，同样也需要压型钢板。特别是剪力墙和钢框架连接处，需要钢结构安装分包，土建劳务分包，机电安装分包紧密配合。
第4章石家庄勒泰中心BT管理的技术组织
从中国铁建和中国海外的管理经验得知，要想工程组织的好，就需要很好的技术策划能力，本章就着重说明石家庄勒泰中心的技术策划。
4.1 编制总进度计划
当承建商接受建设任务时，要根据业主的节点要求，编制出客观的，符合物质规律的，可行的总进度计划。
当承接石家庄勒泰中心工程时，场地不全，图纸不全（一张建筑总平面图，一张桩基详图，一张试桩布置图），没有制定完整总进度计划的客观条件，只能尽可能的缩短每一步工序的工期。
先期要开展的工作是桩基试桩的成桩，由于没有后续桩基的图纸，在机械配备，人员组织，不敢全面铺开，毕竟技术策划是要控制成本的，因此，试桩的施工本着最少施工机械，最少人员配置的意图开展的，以成孔日计划、成桩日计划，物资加工日计划替代总进度计划的方式约束劳务分包的工程进度要求，顶着业主方的压力，尽可能的缩短工期，按部就班的开展工作。由于业主的设计管理能力有限，后续桩基图纸没有传来，反而传来的是第一版基础详图。在进场三个月后，得到了LOFT和写字楼的桩基布置图，在进场六个月后，得到剩余塔楼的桩基布置图，但却被告知有废桩。随着图纸的齐备，大规模开工也开始了，同时到来的还有剩余场地的开挖与交付，这一定程度上影响了机械布置和成孔进度，但是，还是在进场8个月之后完成了全部桩基的成桩工作，并且是低成本的，但在物资配置上有一些亏钱，毕竟不能明确物资用量。
自从收到基础详图，业主就催促开始基础开槽工作，但由于基础图纸一变再变，而且开槽部位受桩基施工影响，真正的开槽工作是在进场六个半月，裙房基础图纸敲定之后开始的，这也得益于中国海外项目管理的介入，自打中海介于设计管理，图纸的目的性和出图进度明显加快。由于没有总进度计划，只好仍旧以日计划为标准，催促劳务分包加快进度。但是由于剩余场地的开挖，影响到开槽的效果以及钎探的效果，只好尽可能的减少土地扰动影响。
在进场八个月之后，终于拿到第一版设计全图，这也就具备了编制总进度计划的客观条件，同时，中海也编制了他们的指导总进度计划，和中国铁建的总进度计划不同之处，是增加了人员配置计划和机械配置计划，这也让我感叹中海管理的细致入微。总进度计划是实现业主目标的总纲，要符合客观事实，又要体现管理的效果和水平，今后的年度计划，季度计划，月计划，周计划，日计划都是以总进度计划为基础的。总进度计划一旦编写完成，分发之后，就不再变更，而计划实现的偏差通过年度计划，季度计划，月计划，周计划，日计划逐渐积累性纠偏。
4.2 编制物资总计划
物资总计划的编制依赖设计图纸，在没有齐全的设计图纸时，就依赖项目技术负责人和物资主管的过往经验。总工确定物资用量，物资主管在物资总用量的估算上提供协助；只要有了物资总量，就可以和物资供应商商谈一个合适的价格了。
在进场三个月的时候拿到了初步设计图纸，这也就具备了编制大体完整的物资总计划的条件。物资需求工程上分为七类需求，土建需求，装饰需求，强电需求，弱电需求，给排水需求，暖通需求，动力设备需求，总工一般是精通两到三个专业，所以在物资提料上需要各专业负责人的支持，在各专业负责人上报的提料清单根据预估实际需求进行减量或增量调整，然后报给物资主管去商谈价格。因为是根据初步设计图纸编制物资总计划，在机电物资上变动会比较大，在进场八个月后，拿到设计全图，机电物资计划又进行了调整。
土建物资需求是最容易编制的，土建物资需求包含混凝土，钢筋，钢构件，模板，脚手架，脚手板，扣件。混凝土根据面积就可估算接近95%的总方量；钢筋含量是一定的，因为是特一级建筑，钢筋含量肯定要加大；钢构件在物资预估的时候就已经测算出总量在五万五千吨左；模板、脚手架，脚手板，扣件，总需求量可以准确估算，但是周转量就要依据施工组织类型，人员配置来综合估算，确保成本较低，但实际情况是，需求总量放大，周转不及时。
装饰物资需求，一般分为初装修（又叫二次结构）和精装修，一般总承包拿不到精装修承包合同，这里只对初装修物资需求编制进行分析，初装修所用材料有，水泥，砂浆，拌合混凝土，凝胶，涂料，钢丝网，模板，脚手架，扣件。初装修有必要进行工艺流程流水节拍控制，这是参照中海进行的管理整改，初装修材料杂，用料浪费严重，工艺损毁材料率高，所以预估量都是加大至少30%。
强电物资需求，因为建筑配备两台发电机，电压超过220伏，包含高压输电线，中继器，变压器，都要进行物资采购分析，争取最少最省。
弱电物资需求，包含生活用电输电线，网线，消防信号线，中控信号线，喷淋信号线，智能家居信号线，光纤，材料浪费严重，预估需加大。
给排水物资需求，包含生活用水供水管道，消防用水管道，中央空调用水管道，分直管，弯管，三通，存在材料浪费。
暖通物资需求，是中央空调管道，分直管，弯管，三通，体型较大，材料浪费，用量估算较难。
动力设备物资需求，包含中水处理设备及管道，用量估算较为简单。
4.3 编制施工平面布置图和塔吊布置图
自打进场就有了建筑总平面图，虽然场地没有完全交付，但已经可以绘制施工平面布置图和塔吊布置图。
施工平面布置图是施工总承包对场地的合理化布置，方便物资储备、物资加工和施工作业，历来都是总工主抓的工作内容之一，立足现场客观条件，也要方便竣工后的实用，尽可能的只花一份钱，达到共同使用的经济效益。因为场地已经交付70%，剩余的是进场7个月后交付的，所以施工平面布置图的绘制是分两次完成的。
因为场地狭小，就没有设置生活区，而是办公区附带值班住宿需求。设有五个大门，方便混凝土浇筑而设，因为本工程有大体积混凝土浇筑，所以一定要考虑设置多个出入口，多个混凝土泵。物资加工区和物资储备区是个比较头疼的地方，本身对空间就有较大需求，但空间实在狭小，还要保障场地内消防通道畅通无阻，需要随时规整调整。说到场地的平面布置，不得不提场地路面硬化，我一贯主张，一步到位，机电所需管道在大楼施工前提前预埋，做好预留接口，然后再路面硬化和绿化，硬化要直接和建筑物做好对接，和各方设计沟通在前。在裙房出了正负零之后，物资存储和加工区就转移到裙楼内，划归各参建公司的责任范围。
塔吊布置图依赖图纸的详细情况，建筑总平面图可以确定塔吊的位置，但图纸中的详图和钢构件详图，决定着塔吊的选型，一定要确保塔吊最大吊重满足施工需求，因为本工程有大型钢构件，所以塔吊选择了四个50吨塔吊，十个18吨塔吊，但由于选定的塔吊租赁公司无法调集两台50吨塔吊，所以根据图纸上的钢构件配置情况，选择了两台25吨塔吊替代。
塔吊基础的位置选择依赖于基础平面图的部署情况，寻找较为简单的小型的柱下独立基础位置，方便塔吊基础和基础连为一体，这是空间狭小不得已而为之的举措。
4.4 编制施工组织设计
施工组织设计是施工总承包组织施工的总纲，是执行具体施工管理的总体策划，是具体施工方案和技术交底的标准样本，是总工所要负责的重要技术文件，既要有稳定性，也不是一成不变的，当与客观物质需求冲突时，就要修订施工组织设计。
施工组织设计是施工项目管理的整体技术策划，反映了总工对施工项目的掌控能力，另外施工组织设计规定了技术成本控制的细则。
首先，施工组织设计对承建工程的技术难度做出一个准确评定，对可能遇到的技术难题做出一个统领性的指导意见，指导项目技术管理人员对各个已知难点展开攻坚性探讨，并推测可能出现的技术难题，制定专项解决方案。
其次，根据施工部位、施工门类、施工方法、工艺流程，技术难题编制专项施工方案，施工技术交底和安全技术交底。参考中海的项目管理经验，方案细化到工艺流程和工艺流程流水节拍，可见技术管理的细致入微，而且对于成本控制也是十分有利的，成本在一点一滴中聚集，不让成本从一点一滴中消失，这是技术管理的责任，所以施工组织设计要分别给出专项施工方案、技术交底的编写的标准和细化要求。
施工组织设计除了要列出方案的具体科目，也要给出一个落实到位的时间表，及使用该方案的计划节点时间。
4.5 审阅设计图纸
设计图纸是实现工程项目管理的重要指导文件，分为工程设计图纸，深化设计图纸，精装修设计图纸，这些图纸文件是总承包的技术管理人员都必须熟稔在胸的，是技术管理的核心。
建筑物不是独立的存在，建筑功能的实现依赖建筑周边市政管网配套：水，电，网，气，废物排放。我一向主张在现场路面硬化前完成市政配套部署及绿化，那么，这一切就依赖市政配套图纸的先期规划和设计，但本工程没有这样的先决条件。就国内而言，市政配套施工是不会交给总承包的，这就要求总承包和市政配套施工的积极沟通协调，协调的前提就是研究透彻市政配套图纸和绿化设施图纸，搞清施工脉络，施工方向，并且保护预留接口不被破坏，确保不会因为图纸原因影响建筑物的施工作业工作，并且保障各专业承包商不会互相影响，不至于造成叠加损失。
基础平面图和基础详图决定着开挖深度、开挖宽度和桩基剔凿高度，图纸一旦变化，就会影响开槽施工，石家庄勒泰中心的基础平面图和基础详图一直在变化，所以一直在推迟开槽作业。图纸变化了，技术人员第一时间找出不同点，不依赖一个人工作，因为每个人都有他的认知盲区，所以审图工作是交叉进行的，然后统计列表，重新下达施工作业任务书。
在完成混凝土垫层工作后，就可以开始开始基础施工作业了，但又是一个难题，牵一发而动全身。基础设计图纸的变更主要是涉及钢筋密度，基础细部变化，这由此带来的改动有，钢筋算量，钢筋放样，钢筋下料，模板下料，混凝土算量，也就是说，技术部先要重新提出准确的物资用量，成本部重新核算，钢筋下料长度变了，钢筋连接方式也要改变，等等，涉及到的就是工艺流水节拍逐一调整。
当基础完成后，设计所带来的修改还要再增加一个空间需求，标高变更或者标高错误，不只是钢筋下料改变，模板下料改变，混凝土方量改变，还有脚手架、扣件和脚手板都要重新确定，如果是标高错误，肯定会影响到施工空间和使用空间，一定要和设计方及时沟通，及时更正。除了空间需求，再就是机电留洞留孔需求，在混凝土浇筑前，一定要留出该工艺流水节拍，一旦浇筑，再行开动，必然费工费力，特别是高标号混凝土。
设计图纸中还要涉及到钢构件，幕墙预埋件，工字钢次梁，屋顶网架，铰接钢柱，压型钢板，这些都需要深化设计，尤其是钢构件和压型钢板，是总承包负责安装的，多人共同审核深化设计图纸，发现问题，协商解决。比如，钢构件是主体结构的组成部分，建筑要满足机电需求，是需要留洞的，钢构件深化设计图纸上没有标出留洞位置，一定要即使沟通生产厂商，确定留洞位置，因为一旦构件生产出来，再行开洞，在洞口处就可能出现应力集中；钢构件一般是通过螺栓或焊缝链接的，螺栓工艺要求不高，但焊缝一定要了解焊缝形式，焊缝种类，做好过程保护和成品保护。幕墙施工一般是预埋件和冲击埋件并存，这由于承建商和专业承包商都不放弃固定件这一收益。工字钢次梁，屋顶网架，铰接钢柱的深化图纸也要详细审阅，在技术问题上不让步，目的在于对主体结构的成品保护，尽好总包责任。
对精装修的图纸仔细审阅，是研究可能的施工工艺流水节拍，避免各承包商的施工作业纠纷，尽到总承包责任，更是要避免对主体结构的技术伤害和对总承包的经济损失。
4.6 技术纠偏
当工程进行中发生管理之外的意外事故或者进度因突发事件发生而打乱进度计划，就需要技术纠偏。
当完成试桩成桩工作，逐步完成压力后注浆的时候，业主要求尽快结束试桩荷载加载工作，开始桩基的成孔工作，本着维护试桩质量的技术指标，分析工艺完成时间，特安排了试桩荷载加载工作时间表，力求业主按此时间表进行试桩荷载加载工作。
写字楼基础开槽和削桩头同时进行时，桩筏基础形式改变，导致开槽深度和宽度改变，为此重新丈量地表标高和开挖宽度，尽可能的在不增加开槽成本的前提下满足图纸要求，增加的劳务经费上报业主，调整计价文件。
四个塔楼基础在满足整体刚性需求的时候需要留出空间，这就需要支模，由于属于大于6米的高支模，不能满足浇筑混凝土的刚度要求，重新调整模板制作技术交底，增加内骨架，保证基础内留空达到设计要求。
在地下完成地下三层浇筑的时候，业主要求加快工期，八个月完成裙楼的土建结构施工，为此重修总进度计划，参考中国海外的管理经验，加入人员，机械，工艺流程流水节拍耗时天数的考量，尽可能的满足业主的进度要求，同时也加快了塔楼的施工进度。并在月计划，周计划，日计划的制定中也引入了流水节拍耗时考量。
由于项目体量大，技术难度高，在项目管理的技术策划中总有疏漏之处，对于细部结构施工脚手架失稳验算有遗漏，导致了40平方米见方的模板坍塌事故，为此，重新验算所有失稳数据，编写新的技术交底和安全技术交底，确保意外事故不再发生。
在塔吊吊运材料曾出现掉落钢筋意外事故，根据现场调查情况，为超载调运，为此重新编写塔吊吊运物资最大限额安全技术交底，落实到每个参建劳务人员中，确保意外不再出现。
钢构件滑竿调运物资时，曾出现失稳情况，据现场调查和模拟验算分析，为滑竿体超重，导致支撑端失稳。经实际演示，确为滑竿体超重所致，这里所用到的知识是理论力学、材料力学、结构力学的知识，现场技术分析是离不开三大力学知识的。
4.7 技术纠偏的组织
当工程的进行有了各方面的干扰，为了保障工程的顺利进行，就需要进行技术纠偏，而技术纠偏的组织是一个可以探讨研究的精细化管理问题，而且技术纠偏的知识积累主要来自理论力学、材料力学和结构力学，本文就石家庄勒泰中心的历次技术纠偏组织进行阐述总结：
桩基后注浆不畅的问题，这个问题的出现依赖于砂浆的浓度调配，依赖经验调整砂浆浓度，另外就是保持注浆管的通畅，没有夹杂凝固的混凝土块，调整了工艺检查制度之后，注浆不畅的问题就没再出现。
业主方的尽快完成荷载试验的要求，桩基工艺的限制，凝固后两台才能进行压力后注浆，注浆后两天才可以做桩帽，桩帽凝固后两天才可以开始堆载试验，为此，专门调整了工作安排计划和试桩堆载试验计划，来保证尽快完成荷载试验的业主要求。
因为开槽尺寸的变更，也就增加了技术工作量，重新测量放线，记下两次测量的变量，混凝土用量的重新提量，记下两次混凝土的变量，做好签证记录工作。
因为地下室部分有20米深，需要制作人行及运送物资的通道，属于需要专家论证的临时措施。需要做的验算就是倾覆力矩验算，失稳验算，动载荷载下的稳定验算。倾覆力矩验算和失稳验算就是材料力学的知识就可以了，为了保险起见，可以增加弯矩包络图；动载荷载下的稳定验算先要用影响线预估一个可能的结果，然后使用矩阵位移法解一个24自由度的方程，非常复杂，而且极易计算失误，为了求得准确结果，必须使用有限元求解。
基础底板浇筑要使用的高支模，高达6米，需要内骨架，而且需要专家论证。验算整体的倾覆弯矩，并且受力方向是6个自由度，无疑要用到矩阵位移法，因为高支模高度较高，有一定宽度，内部刚度有要求，所以要设定内骨架的结构形式，这就需要用到能量法的思维方式，稳定的结构形式转化倾覆弯矩带来的影响。
基础底板浇筑属于大体积混凝土浇筑，在任何工程都属于难点，混凝土的膨胀效应和温度效应对质量有着很大影响。在浇筑前先计算出温度效应和膨胀效应影响范围，同时计算出温度应力和膨胀应力，浇筑时多点同时浇筑，减少膨胀效应的影响，同时布满测温点，不间断洒水，覆膜，做到温度应力不扩散，不出现应力集中。
施工现场的支撑都是有脚手架支撑的，所以对脚手架的失稳验算是很有必要的，根据结构荷载的受力形式，找准模型，逐个验算就可以了，一定要细心，结构举措就是增加斜撑和脚手板。
高层爬架施工虽然由专业公司来完成工作任务，但是必要的安全验算也是要做的，两两核对，确保万无一失。对于爬架施工或爬模施工，最重要的就是摩擦验算，摩擦力一定要比自由落体重力大，这样才能保证安全施工，对工程质量也是一种保障。
型钢转换梁的施工，是一个专家论证方案，设置该型钢转换梁因为两种地基土的不均匀沉降导致建筑物的不均匀沉降。裙楼的钢筋锚固入一个型钢构件，作为结构转换的重要部件，因为考虑到不均匀沉降，而且很多高标号螺纹钢筋环绕型钢，这在施工组织上实在不好开展，而且钢构件还要有防火涂层，为此专门组织专家就此讨论，并对如何施工展开积极磋商。
钢构件的场内调运一般采用钢绞线滑行，这就对钢构件的配重有要求，而且再教学中我们不考虑钢绞线的自重，但在施工中，特别是比较粗的钢绞线，就要考虑其自重，这可能就是保证不失稳的最后一根稻草。在这个实际模型中，整体都是运动惯量，所以要用到动力学知识，与之相关的就是影响线，弯矩包络图，能量法，这类仅凭推理就可以直接得出目标结果的现象计算法。当然，如果非要万无一失，就可以用有限元，设定行进失稳量为基元，就可以得出准确结果。
第5章结论
如果工程项目管理要想获得利润，甚至超额利润，只需做好两点，那就是沟通和细节。
工程的参建商往往有很多家公司，那么保障工程顺利进行的有效沟通就十分重要，沟通的目的是在争议发生前就将事件解决，有工程组织沟通，技术沟通，设计沟通，计价沟通，沟通是为了所有参建商互利共赢，不是为了一方利益。
工程施工是劳动密集型活动，做好细节就是工程组织和技术策划要落实到每一个参与工程管理的人，以及参与施工工序的人。