1.5　IoT产品经理的职业规划

产品经理今后的发展路径其实很多。因为产品思维，我们可以从用户角度思考一个项目；因为习惯闭环思维，我们可以把一件事情做到完善。所以小米早期做什么工作，都愿意找产品经理来做。例如，小米当初的客服团队需要人手，他们也是直接找产品经理。最后的效果是，小米的客服将服务做到行业最高水平，甚至有一段时间，用户到小米官网的目的仅仅是让客服做一首“藏头诗”，而不是抱怨、投诉。

上面通过一个例子，帮大家侧面理解了产品经理的职业特点。下面我想谈谈IoT产品经理在不改行做“厨子”的情况下，有什么样的职业发展路径。这里的职业发展路径，不考虑公司的职级，也不考虑在公司里是否带团队，而是从一个产品经理能力增长的角度，看他的职业规划。

1. 从功能产品经理做起

很多产品经理的理想是做一个千万甚至上亿级别产品的产品经理，挥斥方遒，改变人力生活；但现实是，你刚刚毕业，没有人会交给你一个哪怕完整的App来做，你只能从一个按钮开始……

之前看到一篇文章，讲到产品经理不要做功能经理。但我认为，对于一个大学毕业、刚刚进入互联网行业的新人来说，就应该从一个按钮做起，从基础做起。一个个按钮做下来，才能够逐步积累做产品的感觉，培养产品设计能力。大学没有产品专业，刚毕业的大学生没有必要也没有能力去思考整个App的表现，所以，从一个小小的按钮开始不失为一个好的开始。人们说改变世界，更多的时候，是从这些微小的改变开始，一点点、一步步让人们的生活更加便捷、舒适。

在产品经理初期，我们要知道几个概念：迭代、数据和用户反馈、深入用户。

迭代的思想如今早已深入互联网人心中，其核心思想，翻译过来就是小步快跑。在如今技术等各方面快速变化的情况下，产品研发速度加快，在保证质量的前提下，每一次迭代都只会满足一部分需求。这样把一个大的需求拆分成多个小需求的好处是，可以控制质量，更有针对性地处理相应的问题。

数据是客观情况的反馈，是我们强有力的工具。基于数据，我们能看到大多数用户在使用产品时的行为模式。用户反馈也是我们可以用到的工具，在与用户交流的过程中，它让我们了解用户的想法，及时调整产品功能，不至于让产品脱离实际。

2. 从功能产品经理到真正的产品经理

如果说刚入行的产品经理做好手头上的事情最重要，那么真正的产品经理不仅需要做好手头上的事情，还需要更多、更系统的思考。对于真正的产品经理来说，认识的不断提升是其重要的必修课，这个阶段已经不仅需要考虑某个功能、某个按钮是否好用，而是需要透过现象看本质：这个需求解决什么问题，如何解决，是否可以更好地解决，以及在解决的同时是否可以实现商业目的等。

从一个小小的点，到一条连起各个点的线，再到多条线连成的面，每一步都有其侧重点，产品经理的进阶之路就是亲身经历每一个阶段，不断磨练，不断精进，突破旧有的工作模式，突破自己，不断进步。

对于IoT产品经理来说，更重要的是有态度，也就是之前我们介绍的心力。为什么要在IoT产品经理这里再次强调心力呢？因为实现一个IoT产品是一个极其复杂的过程，不仅需要做好软件内容，还需要考虑硬件；不仅需要考虑软件项目，还需要考虑硬件进度。在实现某个功能的过程中，你很可能会遇到需要某个硬件支持，进而需要推动硬件部门的工作的情况。有些读者可能认为这样的工作不够纯粹，安安静静地设计功能不是更好吗？如果你是这样想的话，那么IoT产品经理可能不适合你，因为IoT产品经理的魅力就在于此。于纷繁复杂之中，抽丝剥茧，找到线头，然后迎刃而解。起初迷雾重重，后来拨云见日，这种感觉岂不快哉？

除了心力，在能力方面，高级产品经理还需要有定义产品的能力。这里的定义不是指定义一个功能，而是定义一个硬件形态，或者一条产品线。例如，这个产品的目标是什么？解决的问题是什么？定位是什么？如何围绕定位开展相关工作？如何在定位确定后，保证方向不偏离？这些都是IoT产品经理要考虑的问题。

如今我们的工作方式，已经不再是单打独斗，而是高度依赖协作。如何高效地协作，考验的是一个产品经理的综合素质。你有可能要与之前完全没有打过交道的人协作，共同完成一件事情，也有可能要推动合作者完成一件事情，以保证目标有效达成。

高级产品经理，不仅要能设计好功能，还要能合理规划项目，并跟进整个项目；不仅要能看一个项目，还要能同时关注多个项目，从全局的角度统筹兼顾。

综上，IoT产品经理的职业规划，基本就是从功能产品经理，到模块产品经理，再到产品线的大产品经理。