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*具体内容请以最终出版为准。

2021年8月刊聚光灯
变化力指数

你的公司擅长改变吗？

全世界的高管都在应对变化频繁、迅速且不可预知的商业形势，抱有许多关于变化的疑问：有多少？多快？多持久？

有时候就只有一个疑问：怎么办？问题在于，高管必须先了解自己公司承载变化的能力，否则无法回答自己的这些问题，但他们没有衡量相应能力的合适的工具。两年前，针对这个问题，贝恩合伙人戴维·米切尔什（DavieMichels）和凯文·墨菲（KevinMurphy）设计了一套全面衡量公司变化能力的方法。本文介绍了这套体系的设计始末，提出九个决定公司变化能力的主要因素，并给出数据表明在他们的“变化力指数”上排名较高的公司财务表现出众，且员工满意度更高。作者提出，大部分公司的变化力状况可以归纳进四大原型，每个原型都有相应的改进方法，作者运用公司实例进行了讨论。

特写
战略为何失败？

CEO的职责是制定战略用于创造、攫取和逐渐实现价值，这项工作在当今复杂易变、含糊不清的环境下变得格外困难——哈佛商学院的戴维·科里斯如是说。支配所在行业市场数十年的企业，可能会被有着全新商业模式的初创企业打个措手不及，可能会因为未能适应新兴技术而没落，也可能被更善于引导消费者偏好的竞争对手超赶。新企业可能会筹集几亿美元资金，吸引几千万客户，达到高昂的市场估值，却由于不知如何盈利或无法防范大量模仿者而昙花一现。

特写
循环商业模式

越来越多的生产制造企业开始谈论循环经济——在循环经济里，企业建立的供应链可以恢复或再生制造产品消耗的资源。减少环境足迹，减少生产废物，更有效地利用昂贵的资源，这些对CEO而言无疑很有吸引力。可是，打造循环经济模式难度很高，走错路的代价可能非常高昂。