可持续:企业实现可持续增长的11个发展基因
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“双生玫瑰”是如何炼成的

时间倒回1998年9月,梳着俏皮马尾辫,穿着洗得发白但干净端庄的白衬衣,笑起来眼睛里盈满两汪清泉的肖冬梅,带着从同学那借来的300元钱和一背包建筑工程专业书籍,毅然决然地踏上了南下的火车,来到了传说中遍地是金子的广州追寻梦想。

那时的她,大约想不到,在未来的十几年里,她会一步步成长为中国定制家具主动营销模式的创始人和泛家居行业的领军人。而如果一定要在那一年尚且还没有任何头衔、没有任何工作经验的她,与后来在剑拔弩张的商战中傲然而立的她之间建立某种联系,那么,这种联系大约就是天生“嗅觉”灵敏、眼光独到的她,在一开始就为自己选择了一个正确的事业开端。

1992年,房地产开发市场迅速升温,中国房地产事业迎来了第一个黄金发展期。而1998年福利分房制度的终止,则宣告了房地产市场大规模发展的开始。房地产业的兴起和繁荣,也带动着家居行业迅速发展。据相关数据显示,1978年,中国家具行业产值仅为13亿元;1998年,产值为870亿元;等到了2004年,这个数字则变成了2650亿元。

彼时,肖冬梅所在的广州,恰好地处于中国家居行业最发达、最集中的珠江三角洲地区。

在这样的背景下,1997年从华南大学建筑系毕业后,被分配到国企工作的肖冬梅义无反顾地选择了辞职南下广州。在机缘巧合下,她进入了家居建材行业,先后服务于欧神诺、简一陶瓷等建材品牌,成为中国家居市场飞速发展的见证者和亲历者。

由于敢拼、努力,肖冬梅逐渐在行业内站稳了脚跟。多年的职场打拼,使她拥有了坚韧和坚强的特质,也让曾经将自己的人生“战场”仅仅圈定为家庭的她,有了更多的追求和更大的野心。她不仅希望自己能够成为温柔细致、善于照顾家人的白玫瑰,也渴望成为驰骋职场、在事业上有一番建树的红玫瑰。

于是,不知道从什么时候开始,一颗建立属于自己的家居王国的梦想种子,便悄然埋进了她的心里。

2002年,肖冬梅被当时服务的公司外派到德国出差,参加科隆国际家具展。在展会上,当理念先进、款式新颖、设计大气的德式现代化系统家具呈现在肖冬梅眼前的时候,她感觉自己的心一下就被勾住了。这一幕,也让埋藏在肖冬梅心中许久的创业梦变得具体而清晰:打造属于自己的家居品牌,引进国外的先进家居理念,让中国人也享受具有现代高端品质的家居生活。

从德国回来后,肖冬梅的人生打开了一扇新的大门。她开始重新审视自己的生活,也开始重新规划自己的路径。在无数次地权衡利弊、思考了千百种可能性后,肖冬梅决定听一听对她影响最大、也最重要的自己先生的意见。

那是一个极为平常的晚上,漫天的繁星点亮了广州这座美丽的滨海城市,正值盛夏,热浪滚滚,仿佛整个世界都变成了蒸笼。孩子们洗完澡睡下了,肖冬梅和先生坐在客厅的沙发上摇着蒲扇,一边看电视,一边聊天。

不知道是谁起了头,话题被引到了家居市场上。于是,怀着忐忑心情的肖冬梅向先生描述了自己的创业梦。

那一年的肖冬梅,还没有那么果敢,她知道创业意味着一切重来,而一切重来则可能意味着一切归零和一无所有。原本就不是“赌徒”的她,决定不了是否开始这场“赌局”。是先生的肯定和支持,给她注入了一针强心剂,也是先生的分析和建议,让她看到了未来的无限可能。

进入了千禧年(2000年)后,创业风潮愈演愈烈,与此同时,中国家居行业也迎来了新的发展高潮。此时,已经是三个孩子母亲的肖冬梅,也已经通过在家居行业多年的摸爬滚打,积累了丰富的经验和人脉。天时地利人和,一切都刚刚好。

2003年,怀揣着为中国人构筑幸福家居生活的梦想,肖冬梅和创始人联合德国技术和欧洲设计资源,与香港利华设计集团携手,致力于研发专属于中国人的幸福家具;2004年,邦元名匠家居正式在美丽的南国明珠——广州成立(见图3-1),斥资引进先进的整体家具生产线,将德式的严谨风格,运用到生产及运作中去,推开了整体衣柜市场的大门。

图3-1 邦元名匠家居正式成立

至此,肖冬梅完成了人生最重要的华丽转身,“双生玫瑰”破土而出,而等待她的,将是一段漫长而艰辛的绽放之路。