第6章 项目需求管理

本章内容

●需求启发

●需求分析

●建模需求

●记录、确认、核实和批准需求

本章案例

●案例6.1 日本移动支付的需求启发

●案例6.2 马背上的“指尖支付”开启“助农惠牧支付模式”

●案例6.3 浦发瑞幸咖啡联名卡的“强场景营销”

●案例6.4 兴福村镇银行的接口分析

●案例6.5 飓风推高蛋挞销售量？沃尔玛漏斗模型一探究竟

●案例6.6 “小天额”的普惠小幸运

●案例6.7 浦发银行用生态系统图打造API Bank无界开放银行

●案例6.8 用例图构建上海华瑞银行“极限”产品

●案例6.9 富国银行网点转型的场景化用例

●案例6.10 康旗股份善用商业规则，探索B2B2C商业路径

●案例6.11 奥特莱斯（Outlets）的数据画像赋能

●案例6.12 加油小票背后的故事——万事达卡（MasterCard）数据字典

●案例6.13 宁城农商银行采用接口模型，打造“银医通”自助系统

●案例6.14 日本第三方支付系统的三级需求确认

●案例6.15 Libra为何被强势叫停？

需求启发和分析往往是迭代性的工作，包括计划、准备和实施来自相关方的启发信息；分析和记录这项工作的结果；最终定义出足够详尽的需求，以便定义和选择出最好的解决方案。