推荐序三

众所周知，MSL的称呼是舶来品，但MSL职能在中国并不陌生。直到外资企业把MSL作为一个正式的新兴职业，MSL的规模才能以突飞猛进的速度发展，MSL在外资企业医学团队中占比为2/3。中国快速发展的医药大环境让MSL在制药企业商业模式中的重要性日益凸显。在制药企业营销模式从销售到市场、从市场到学术的演变过程中，MSL的工作变得既有意义又充满挑战。一名合格的MSL需要“一专多能”，其必定是智商和情商并举、学术和综合能力兼具的T型人才。本书内容基于MSL工作场景而设计，通过作者本人的亲身经历有感而发，相信本书对MSL在区域的日常工作实践有极高的参考价值。

人生有缘，一个偶然的工作机会让我与南生相识、共事。我对南生渊博的经验阅历很是认同和赏识，他能够在闲暇之余花费精力把自己的经验总结出来，提供给医学行业的同人们，尤其是那些刚刚加入MSL的年轻人参考，尤为珍贵。

MSL在外资企业的发展已经比较成熟了，且具备了相对完善的能力模型和职业发展路径。而我国的大批制药企业，学术驱动业务增长刚刚起步，有一些企业还在为生存而挣扎，外资模式下MSL的发展路径如何在内资展现价值，相信不能全盘照搬，一定会有其独特之处。这本书的出版将对我国企业医学团队的发展有一定的参考价值，可以为推动具备我国药企特色的MSL团队的发展提供指导和参考。

——张云（盛迪医药副总经理、恒瑞医药中央医学事务负责人）