1.4.2　劳务员的录用

1.录用原则

为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：

（1）公开招聘原则。将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

（2）相互竞争原则。通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

（3）平等对待原则。对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

（4）量才使用原则。根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

（5）全面考查原则。对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考查，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

（6）择优录取原则。根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

（7）注重效率原则。根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。

（8）守法运作原则。员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

2.人员录用的决策标准

人员录用有哪几种录用决策的标准及其特点：

（1）以人为标准。既从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高，结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。

（2）以职位为标准。既从职位的角度出发，每样职位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。

（3）以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺，因此结合使用这两种方法，双向选择，这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位，也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去，但因其平衡了两方面的因素，又是现实的，总体看效率是好的。

3.员工录用表

员工录用表见表1-7。

表1-7　员工录用表