四、结论
在做出从事国际代工还是自主生产的战略选择时，到底是哪些因素影响了企业的决策？本章用苏州地区310个不同行业企业的数据回答了这一问题。本章的实证研究发现，不同于那些国外文献中的常规因素，企业家背景这个独特因素显著地影响了大部分企业战略决策的选择。但是具体来讲，本土企业从事国际代工的决策，又主要受到该企业竞争力来源的影响：不同的企业，根据其不同的特点选择是否从事国际代工。这也是异质性在企业战略决策方面的体现。
本章的研究表明，从国际代工模式转向创立自主品牌，不是一句空洞的口号，而是企业基于内部竞争优势的选择。只有认清企业自身的特点，努力培育企业的价值链两端的竞争优势，才能在转型阶段站稳脚跟，从而跨越国际代工中的陷阱。而数据中体现的企业家对决策的强影响则说明，作为企业决策的舵手，企业家应提升自身的素质，并且建立形成制度化的管理体制，才能够确保企业的稳健运行。
附录
附表5—1 分行业回归结果
附表5—2 分产品回归结果
附表5—3 分规模和所有制回归结果
附表5—4 按产品竞争力水平回归结果
附表5—5 按生产装备技术水平回归结果
参考文献
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