3.2　课后习题详解

一、概念题

1．策划编辑

答：策划编辑，是指市场意识强、策划能力强的编辑人员，其主要任务是采集信息、提出选题、组织稿件，以至把图书推向市场，选题策划无疑是策划编辑最重要的工作，策划编辑较少甚至不承担文字的加工工作。策划编辑靠信息、创意开展工作，他们一般按专业方向归属相应的编辑室，有的就是由编辑室主任担任策划编辑。

2．策划部

答：策划部，又称选题策划部、选题策划中心、策划室、策划组、市场策划部、宣传策划部等，是指将策划编辑组合成专门的机构。这类策划机构，就其归口来看，有两种情况：一是出版社领导直接管理的独立二级机构，与各个编辑室并立；二是归属于总编室（主要是策划组、策划室）。

3．工作室

答：工作室，以策划编辑为骨干，配备一定数量的文字编辑组建的选题策划组织形式，它是单纯的策划机构与传统的编辑室之间的结合，兼有二者之长，内部结构更紧密，选题方向更专一，运行方式更灵活，已成为越来越多出版社的选择。

4．项目组

答：项目组，又称项目工作组或项目小组，一般是为了实施某个重大选题或重点选题而临时设立的，人员的组成以策划编辑为骨干，同时配备若干文字编辑以及其他出版人员。其组建目的是为了降低出版风险。在该组织形式中，出版社主要负责图书版权的获得、与作者版权的协商、书稿的编译等上市前的工作，项目组则全程负责图书从策划包装到整体市场营销的过程。

5．选题沙龙

答：选题沙龙，是指对图书选题的形成与论证进行定期或不定期的讨论活动的松散型组织。参加者除了本社的骨干编辑外，还应该有这一领域的专家和熟悉图书市场的行家。在选题沙龙上讨论的内容主要有两方面：一是分析图书市场的态势；二是评估已成雏形的选题的社会效益与市场前景。

6．项目责任制

答：项目责任制，是把图书选题当作工程项目来经营的一种制度。选题正式确立后，有关人员自愿组合成项目组。项目组负责人与社长签订项目责任书，明确双方的职责权益。项目组对立项选题进行全方位策划和深度开发。这一选题任务完成后，项目组也随之解散。其宗旨为：优化组合、风险共担、动态经营。保障项目责任制成功的前提条件是：项目责任人有相当大的自主权。

二、简答题

1．我国出版社开展选题策划工作的组织形式有哪些？

答：我国出版社开展选题策划工作的组织形式主要有以下八种：

（1）编辑室

市场经济背景下，编辑室的重要任务是策划选题。各个编辑室按照一定的专业方向分工，各自策划相应领域内的选题。编辑室的编辑人员没有策划编辑和文字编辑之分，策划选题和审读加工都是每个编辑的分内职责，但可以在编辑室主任的统一安排下各有侧重点。

（2）策划编辑

策划编辑，是市场意识强、策划能力强的编辑人员，其主要任务是采集信息、提出选题、组织稿件，以至把图书推向市场，选题策划无疑是策划编辑最重要的工作，策划编辑较少甚至不承担文字的加工工作。策划编辑靠信息、创意开展工作，他们一般按专业方向归属相应的编辑室，有的就是由编辑室主任担任策划编辑。

（3）策划部

将策划编辑组合成专门的机构，一般称策划部，又称选题策划部、选题策划中心、策划室、策划组、市场策划部、宣传策划部等不同的名称。

这类策划机构，就其归口来看，有两种情况：①是出版社领导直接管理的独立二级机构，与各个编辑室并立；②归属于总编室（主要是策划组、策划室）。

（4）工作室

以策划编辑为骨干，配备一定数量的文字编辑组建工作室，已成为越来越多出版社的选择。工作室是单纯的策划机构与传统的编辑室之间的结合，兼有二者之长，内部结构更紧密，选题方向更专一，运行方式更灵活。

（5）项目组

项目组，又称项目工作组或项目小组，一般是为了实施某个重大选题或重点选题而临时设立的，人员的组成以策划编辑为骨干，同时配备若干文字编辑以及其他出版人员。

为了降低出版风险，可以打破出版社产、经、销一体的传统模式，采用社内社外相结合的方式成立项目组。出版社主要负责图书版权的获得、与作者版权的协商、书稿的编译等上市前的工作，项目组则全程负责图书从策划包装到整体市场营销的过程。

（6）社外机构

越来越多的出版社为了加强选题策划和市场竞争能力，在社外甚至异地设置分支机构，由出版社派人或就地聘请人才负责其事。社外机构有以下三种情形：

①社外编辑部

早在20世纪90年代初，社外编辑部就已经出现，现在更普遍。

②社外工作室

工作室的地点有的在社内，有的在社外，有的甚至在异地。出版社与民营书商或出版经纪人联合设置社外工作室是一种趋势。

③具有分社性质的机构

2003年，长江文艺出版社组建的长江文艺出版社北京图书中心，从选题策划、图书编辑，到印制、发行，乃至发行回款，全都独立，实际上相当于长江文艺出版社的一个分社。

（7）选题沙龙

选题沙龙是一种对图书选题的形成与论证进行定期或不定期的讨论活动的松散型组织。参加者除了本社的骨干编辑外，还应该有这一领域的专家和熟悉图书市场的行家。在选题沙龙上讨论的内容主要有两方面：①分析图书市场的态势；②评估已成雏形的选题的社会效益与市场前景。

选题沙龙是一种扩大信息源和发挥编辑人员主观能动性的操作制度，对于策划编辑来说，从选题的提出到选题的论证乃至选题的形成，无疑是一个规范、可靠的“测试中心”；对于社领导来说，选题沙龙又是一个“高参会议”，它帮助社领导把握选题，正确决策。

（8）选题策划研究院

选题策划研究院，是指一种由出版社、新华书店与文化传播公司联合组建的选题策划机构。这种选题策划机构是智囊团性质的机构，其旨在通过跨行业跨地域联合，以优化资源配置，推动选题策划的发展。

2．简述出版社策划机构的职能。

答：（1）选题策划机构的类型及其职能

①单纯的选题策划机构，称为选题策划部或选题策划中心，其职能是开展选题策划。

②宽泛的策划机构，称为策划部，其职能是包括选题策划在内的出版的全程策划。

（2）策划部的职能

①起“参谋部”的作用——负责选题调研、收集各方面信息，协助社领导制定全社的选题计划。

②起“作战部”的作用——主要负责出版社的重大选题或重点选题的组织与实施。

（3）出版社编辑人员的职能

①全职式的，即每个编辑既承担选题策划的工作，又履行编辑加工的任务。

②分流式的，即把全社的编辑人员划分为策划编辑和文字编辑。分流后的策划编辑减少了文字加工的任务，身为专职的策划人员，策划编辑不仅要进行选题策划，还要进行图书出版的全程策划。策划编辑担负的角色是社长或总编辑的助手、编辑部的参谋。

3．越来越多的出版社实行项目责任制，请举例论证这一制度的作用。

答：项目责任制，是把图书选题当作工程项目来经营的一种制度。选题正式确立后，有关人员自愿组合成项目组。项目组负责人与社长签订项目责任书，明确双方的职责权益。项目组对立项选题进行全方位策划和深度开发。这一选题任务完成后，项目组也随之解散。项目责任制的宗旨为：优化组合、风险共担、动态经营。保障项目责任制成功的前提条件是：项目责任人有相当大的自主权。

项目责任制是一种加强选题策划、提高市场竞争能力的行之有效的制度。作家出版社实行项目负责制后，编辑人员以项目责任人的身份参与从选题策划到图书发行的整个过程，主动性与积极性得到有效发挥，综合业务能力有了明显提高，策划出版了一批发行几十万册以至200万册的畅销书，如《马语者》、《英国病人》、《日子》、《十面埋伏》和《哈佛女孩刘亦婷》等。

因此，结合以上案例，出版社实行项目责任制，方向明确，责、权、利清晰，人员优化组合，既能发挥策划编辑的主观能动性，又能发挥团队的优势，更重要的是，还能便于协调编、印、发各部门之间的关系，减少了扯皮，加强了合作，提高了效率。