序言

我们职业成长的道路，并非是沿着一条平直的上升直线向前向上发展的，而是像股票走势一样，也会出现横盘和反复振荡。

当处于这个职场生涯的振荡阶段，你可能会专业能力停滞不前，对前途未来不确定，感到有点迷茫；甚至会对自己之前的从业经历产生怀疑。其实，我们的职场进阶，从一个阶段到另一个阶段的距离，就像隔着一层窗户纸，要是有人帮忙提点一下，就那么轻轻捅一下，你一下子就会豁然开朗，进入另一个境界了。在《设计职场的三种打开方式》这本书里，表达的内容就是捅破这层窗户纸的方法和技巧。

以设计师为例，在职业规划中，其实就三条路径：设计专家、设计管理、设计变现。

设计专家——也就是在专业上持续精进，进化成设计行业的精神领袖，引领整个设计潮流，苹果的CDO乔纳森·伊夫就是这样一个人，专业上已登基为王，暂时还没有出现可以超越的人。选择这条职业发展路径的小伙伴，需要持续产出高质量的作品，产出令人眼前一亮的作品——原来设计还能这样做啊！

还有一条路径是设计管理，这其实是以专业为支撑的，结合了管理的职场艺术。

在腾讯的职业通道中，只有设计专业能力得到了认可，才有机会成为设计管理者，而管理是另外一门学科。我们在本书中阐述的并不单纯是英国设计师Michael Farry提出的“设计管理”，更多的是对设计团队的组建和管理以及设计人才激励的方法论输出。如何提高设计团队的工作效率？如何激发设计团队的主观能动性？如何完成既定的设计目标，使设计的价值最大化？这都是我们在设计管理这个篇章中讨论的问题。

在我们的职场生涯中，除了在公司上班，还有一种路径就是自己创业，即设计变现。作为设计师，除了做一个设计外包方，我们还有什么创业的可能性呢？是独立设计咨询，还是开一个设计培训班？或者是跟人一起合作，干票大的？！这里有一个前辈给我们展示了一个很好的打开方式，那就是小米的联合创始人、《参与感》的作者黎万强先生。其实人人都有一个创业梦，人人都希望自己能给别人一个有想象空间的人设。那么设计师在成为创业者之前需要做哪些准备工作呢？能力雷达图是怎样的呢？

在本书中，我邀请了在这三个职业通道里优秀的有影响力的人来分享他们是如何成长的。有来自腾讯的贝爷、阿里的Ella、网易的方耀等设计大咖，也有来自普华永道的管理者Lorry Lee，还有设计创业者设计夹的黄飒，来自硅谷创业公司的惠迪等，他们在各自的选择里是如何做的？这些大咖们用自己的语言方式，将自己多年的经验整理成可实操的方法论，帮助我们的小伙伴能快速越过恼人的瓶颈期。

我发现，在设计外包这个行业里，出于盈利考虑，中国90%的设计公司都试图接下产品设计的所有业务，即尽可能拓展业务范围，从UI设计、产品交互设计，到包装、Logo、印刷品，无一不包。在每一个项目的设计过程中，时间越短越好，投入的高级设计师越少越好。在接洽中，如何进行设计报价是一个系统性问题。在这本书中，兰帕德的创始人谷成芳分享了整套报价体系，非常有价值。

《设计职场的三种打开方式》并不仅仅是《一个APP的诞生》的升级版。《一个APP的诞生》是对刚毕业的学生或者想转入互联网行业的行业新人进行互联网产品的知识普及，而《设计职场的三种打开方式》是对工作3年以上的、对自己的职场生涯有规划的成熟职场人的一本“打怪升级”的秘籍。里面的内容并不是万能钥匙，但是当你在工作中遇到一些特定的问题，你会在本书中找到解决方案的思路。例如，当你想更好地服务于产品目标，让用户发生目标行为，可是你的解决方案并未奏效，怎么办？在本书中，来自网易的高级设计师方耀给了大家一个解决方案——重新理解用户行为！在文中，方耀拆分了重新理解用户行为的步骤，用案例去解析。带着问题去阅读，你会发现，你面临的问题可能就有了一个新的解决方案的思路。

在机场，在洗手间，在地铁，在你百思不得其解的时候，这本书不会占用你很久的时间，遇到什么问题，就像你到一家餐馆看菜单一样，翻到对应的章节，对着看，解决当前面临的问题即可！

Carol炒炒

2018年3月26日星期一