3.1.4 关于外商直接投资的其他理论

以下主要是针对跨国公司的经营战略联盟的理论。

1．技术协调理论

代表人物是理查森（G.B.Rardson），他提出公司之间的合作是为了协调其从事的职能迥异而又彼此相关的经济活动。从事不同专业经济活动的企业积累着不同的经验、知识、技能。在需要发展不同经济活动又无法获得规模经济效益且面临市场风险时，合作协调是必然的选择。

2．市场权力理论

持这种观点的学者们认为，市场权力暗含着合作各方是投机者的假设。他们对跨国联盟持谨慎态度，推崇内部化。合作协议会阻碍有效的相互学习和技术创新，甚至会产生信任危机，因此外部联盟只是一种次优选择。

3．交易成本理论

以威廉姆森为代表的交易成本理论认为，由于资源耗费多寡的原因，知识资产的特殊性、复杂性和劳务交换均偏向于企业的内部交易机制。但同时商品服务的标准化及大量生产和购买却更加适应于外部市场的制度安排，因此跨国公司的战略联盟是介乎两者之间的。

4．技术创新理论。

技术创新理论是在抨击交易成本理论的过程中产生的。以蒂斯（D.Teece）和安东内利（C.Antoneli）为代表的这一观点认为，战略联盟是公司借以直接接触那些共同专用知识资产的一种方式，这种方式对技术创新非常重要。为了获得创新利润，企业倾向于通过创新进程来实现增长。

5．战略管理理论

高歇尔（Ghoshal）和魏斯妮（Westney）指出，由于全球性竞争加剧，企业的跨国经营范围和职能分布大大扩展，跨国公司的含义要重新定义。而国际生产折中理论的代表人物邓宁也认为，折中理论必须修改，应纳入战略这个独立的动态变量，以便更准确地反映跨国公司的活动。波特则从企业管理的战略角度对跨国公司的动机做了补充。