四、系统论视角下对华莱坞电影产业的考察

再从系统论视角来看整个华莱坞电影产业。我们曾经研究分析过横店电影产业，可以从横店的这个典型样本来管窥华莱坞电影产业的系统概况。我们所绘的横店的基于影视基地辐射电影全产业链模式（见图3-1），凸显了横店特色，这也是华莱坞电影产业发展的一种典范性生态系统模式。从共享资源观的理论视角看，横店所拥有的影视拍摄基地作为一种根植性的战略性资源不断推陈出新，形成集聚效应和系统效应，并且保持它所拥有的一些共享性资源的异质性。1996—2013年，横店影视基地几乎没有停止过平地开山造城的过程，其影视旅游节目的创新和营销方式的创新，也从没有使客源出现衰退的迹象，这种旺盛生长的生态如同深根扎在现实的土壤当中，汲取了无数的养分，哺育了横店的发展。横店可能自身没有拍过什么电影，但是让大家都到这里拍好电影，从不同方面为电影业做好服务，悄悄地赚了电影业产业链上游、下游两端甚至之外的微笑曲线上的钱。

图3-1 横店的基于影视基地辐射电影全产业链模式

在系统论视角下对华莱坞电影系统进行考察，可以发现横店形成了一条以影视基地发展为中心和重心，向下发展实现电影的制作、发行、放映、衍生产品开发，向上形成影视旅游、影视教育培训、影视经纪、影视道具租赁、影视器材租赁、群众演员等相关服务业，综合起来依托原有的建筑木雕等传统产业的支撑，形成了相对完整、系统的产业链或产业体系。在横店形成的这套产业系统，实际上是整个华莱坞电影甚至全球电影产业系统的一个缩影。除此之外，还有中国电影集团公司、华谊兄弟传媒股份有限公司等也形成了自成一体的产业链，何群（2012）指出：“中国电影集团公司凭借其资源和行业地位优势，早已形成了一种集影视制片、电影数字制作基地、发行放映、院线投资、电影进出口、电影频道、洗印加工、电影器材营销、后电影开发、光盘生产、媒体运营、广告、物业管理和房地产开发等为一体的主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。”华谊兄弟传媒股份有限公司则主要凭借其雄厚的资金实力，以原有电影、电视、艺人经纪三大主营业务为据点，围绕着“内容+渠道+衍生”的发展思路，稳步进行其全产业链布局。

从这些典型的案例当中，我们能看到“华人、华语、华事、华史、华地”等华莱坞要素在市场竞争当中集聚流动，形成了系统的整体性、层次性，创造了一种华莱坞电影的开放生态。