抓住机遇，提升我国SaaS发展的整体水平
浪潮集团山东通用软件有限公司
一、企业情况
浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称“浪潮通软”）是国内集团管理信息化领域的领导厂商，连续8年被认定为国家规划布局内重点软件企业。浪潮ERP是首批管理软件类“中国名牌产品”，成功应用于中国航天科技、中国航空工业、中国兵器装备、中国商用飞机、中国储备粮、大连船舶、江南造船、中国中铁、中国铁建、中国交通建设、武汉钢铁、哈药集团、石药集团、美的集团等大型企业集团，在制药、军工、装备制造、船舶、烟草、建筑、食品加工、煤炭八个行业应用占有率位列第一。
2010年，公司营业收入为3.38亿元，上缴税金2676万元，利润总额达4638万元。
二、电子发展基金使用情况
2010年承担招标项目“SaaS服务（通用管理）综合支撑平台”，项目预算总投资1200万元，专项经费资助400万元，单位自筹经费800万元。本项目的执行期为2010年7月至2012年7月。
三、基金使用管理经验体会
为了对电子信息产业发展基金进行有效使用和管理，根据电子信息产业发展基金管理办法，本项目制定了如下资金管理规章制度：
（1）项目研究经费使用管理纳入项目承担单位的财务管理和会计核算制度进行统一管理；
（2）项目经费专项专用；
（3）项目责任人负责项目研究经费的使用和管理；
（4）项目负责人必须严格执行批准的预算；
（5）项目承担单位负责监督项目责任人在其权限内的各项支出；
（6）对本项目的经费使用情况随时接受上级有关部门的监督、检查。
项目负责人投入足够的时间和精力，及时解决项目研究中的困难，充分发挥项目组成员的积极性和创造性，建立研究队伍应精干、合理，并在研究中不断与企业技术人员进行技术交流。
附：[项目简介]
SaaS服务（通用管理）综合支撑平台
项目名称：SaaS服务（通用管理）综合支撑平台
项目承担单位：浪潮集团山东通用软件有限公司
项目批准文号：工信部财 [2010] 301号
一、项目使用基金总额及投资构成
项目预算总投资1200万元，专项经费资助400万元，单位自筹经费800万元。
二、项目实施及资金使用情况
本项目的主要内容为研究SaaS服务综合支撑技术和SaaS模式通用管理服务相关技术，研究分析通用管理平台服务提供商和运营商部署和运营SaaS服务需求，研发具有自主知识产权的高安全性、高可靠性、高扩展性、高性能和可管理性强、功能全面、易用、灵活的面向通用管理应用的SaaS服务综合支撑平台，研究制定SaaS服务标准规范并建设符合性测试平台，基于SaaS服务综合支撑平台提供通用管理类SaaS服务，实现产业化。
项目取得的主要进展如下。
（1）2010年7月至2010年8月，项目立项、需求调研阶段。该阶段的主要工作内容：项目立项及项目成员提出工作量、原始需求和各个阶段的工作计划，并且对SaaS平台相关的关键技术进行研究；开展SaaS支撑平台相关标准体系的研究工作规划。
（2）2010年9月至2010年11月，需求分析、总体设计阶段。该阶段的主要工作内容：对前期分析的需求进行分解和精华提取，形成需求分析说明书，对于平台的各项功能进行需求分析；对于前面分析出来的需求进行总体设计，建立支撑平台框架；同时，结合这一阶段的需求分析，研究用于SaaS支撑平台的关键技术，开展SaaS支撑平台相关标准体系的研究工作。
（3）2010年12月至2011年4月，详细设计、平台开发、单元测试阶段。该阶段的主要工作内容：对前面分析出来的需求进行详细设计，根据设计说明进行代码编写和模块组合，开发平台原型。
截至2010年12月，本项目预计使用资金1200万元，电子基金已支出148万元，自筹资金已支出154.9万元。
三、项目实施产生的经济效益和社会效益
本项目的实施将为提升我国SaaS发展的整体水平做出贡献。
（1）开辟一种新型的SaaS服务发展模式。专业化分工、社会化合作的模式迫使行业核心企业的信息系统突破传统的企业边界，扩展到企业上游的供应商、下游的经销商及客户等。通过研发面向SaaS服务的综合支撑平台并提供通用管理SaaS服务，实现用户产业上、下游的业务协同，并促进行业信息化的发展，从而以客户价值为纽带，带动SaaS服务相关产业链的发展。
（2）促进国内SaaS服务向更高的成熟度发展。按照业界公认的SaaS服务体系结构成熟度模型的评估，目前国内大多SaaS服务尚处于成熟度模型的较低级别。通过SaaS综合支撑平台的研发，将有效推动国内SaaS服务整体成熟度级别提升，实现SaaS服务支撑平台可伸缩性，并且可以通过配置进行定制。
（3）通过标准和规范引导我国SaaS服务发展。通过标准化工作，实现服务及用户数据的可迁移性及多个SaaS服务提供商之间的互通，引导并支持国内SaaS服务厂商提供更加规范、便捷的服务，为国内SaaS服务的迅速发展提供良好支撑。
（4）通过SaaS服务综合支撑平台形成完整的生态链。通过研发SaaS服务综合支撑平台，实现与基础设施云服务提供商、通用管理服务开发商的有效协同，形成完整的SaaS服务生态链。
（5）推动信息产品提供商向服务提供商转型。为满足用户对“问题分析+战略规划+方案设计+产品开发+项目实施+业务外包+人才培训”的一体化需求，信息技术提供商应向用户提供包括IT规划、咨询服务在内的综合解决方案，并和用户建立单一联系，着力打造全业务综合集成服务体系。