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使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）
哈佛商业评论更新时间：2019-05-08 10:07:37
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领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题，日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。
上架时间：2018-07-11 00:00:00
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使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）最新章节
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