更新时间：2023-11-17 17:21:21
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版权信息
文前
内容简介
序一
序二
序三
前言
第一篇 数字化极简逻辑篇
第1章 绪论
两个数字化案例
最常见的几个数字化问题
数字化行动之困
数字化行动之策
第2章 数字化的极简逻辑
极简数字化转型模型
业务、数据、应用、技术的对比
第3章 数字化的“不得不”
从净资产收益率看数字化
从企业发展战略的视角看数字化
数字化时代企业的未来定位
第4章 数字化的目标和路径
数字化的目标分类
数字化的路径识别
第5章 数字化与内部审计
内部审计与外部审计
数字化内部审计
数字化与内部审计的关系
第二篇 数字化业务运营系统篇
第6章 业务运营系统概述
关于系统
业务运营系统是企业的“操作系统”
复杂企业需要卓越的业务运营系统
业务运营系统需要系统管理员
系统工作者的素质模型
第7章 业务运营系统的持续迭代
持续迭代
数字化与精益的关系
跨领域沟通
敏捷迭代
第三篇 数字化系统方法篇
第8章 数字化业务运营系统需要系统方法
系统方法的定义
打造和维护数字化业务运营系统需要系统方法
企业架构的定义和构成
TOGAF
华为数字化转型方法
VeriSMTM
团体标准T/AIITRE 10001—2020
简易的数字化方法：S-APAIP
一切皆服务
第9章 业务架构：业务是基础
业务架构的定义
从价值流到业务流程的蜕变
CBM建模方法
业务组件模型
CBM的两种表示方式
第10章 数据架构：数据是核心
数据架构的定义
数据无处不在
业务到数据的映射
数据的跨流程共享
数据的分类
数据仓库与数据湖
数据治理
第11章 应用架构：应用是镜像
应用架构的定义
业务到应用的映射
双模IT
云原生应用
DevOps
第12章 技术架构：技术是支撑
技术架构的定义
快速了解新一代信息技术
数字化平台
第四篇 数字化治理篇
第13章 数字化的组织变革
数字化治理
组织机制
管理方式
组织文化
“一把手”工程
持续机制
附录1 伴随式辅导服务（解决方案）
专家的遴选
服务的价值
服务的内容
工作的前提
工作的方式
合作的方式
风险的控制
附录2 数字化迁移示例
示例场景
策划
战略引领
能力识别
解决方案
项目建设
参考文献
反侵权盗版声明
